管理者的智慧文化要軟 制度要硬

1、管理者的智慧：文化要軟制度要硬光有文化沒(méi)有制度，企業(yè)要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力；光有制度沒(méi)有文化，企業(yè)要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)軟肋，一觸即痛，這就是文化；每個(gè)企業(yè)都有自己的筋骨，動(dòng)它即傷筋動(dòng)骨，這就是制度。想想看，那些做得好的企業(yè)為什么那么多人能發(fā)出同一個(gè)聲音？他們憑什么凝聚團(tuán)隊(duì)萬(wàn)眾一心？他們用什么牽引團(tuán)隊(duì)的思想？他們靠什么讓團(tuán)隊(duì)行為統(tǒng)一？只有一個(gè)共同的答案——優(yōu)秀的企業(yè)文化！再想想看，在企業(yè)當(dāng)中，為什么總有下屬敢向

2、你叫板？為什么總有大批人處在養(yǎng)病狀態(tài)？為什么小圈子總是無(wú)法打破？為什么制度沒(méi)有神圣性？只有一個(gè)共同的答案——糟糕的企業(yè)制度！這也是文化軟在哪、怎么軟的重點(diǎn)所在。在你的企業(yè)中，誰(shuí)說(shuō)了算？領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算還是制度說(shuō)了算？團(tuán)隊(duì)成員，是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色，還是看制度的臉色？在很多企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)大的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。員工照領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，更是慣例。所以，制度要硬，重在增加制度應(yīng)有的權(quán)力，減弱領(lǐng)導(dǎo)本身的威力。部分企業(yè)開(kāi)始時(shí)，團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，成員也夠積極。但發(fā)展過(guò)程中管理者

3、就會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的辦事效率不如從前，成員的積極性也有所下降。為什么？關(guān)鍵就是制度模糊，所以就不會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)的力量。同樣有些企業(yè)，為什么優(yōu)秀的新人進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)了要么遭受排擠，要么得不到重用？關(guān)鍵在于公司中的老人、庸人、能人等。這些特殊的人群，形成了一種特殊的制度。進(jìn)而踐踏了公司原有制度的神圣性，消弱了制度的威力。綜上所述，若問(wèn)制度怎么硬，硬在哪，便需從以上幾個(gè)方面著手下功夫，健全企業(yè)的制度。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化似濕度，具有“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的功效