2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、1領(lǐng)導者要面善心惡領(lǐng)導者要面善心惡中國傳統(tǒng)認為好的領(lǐng)導者應該是恩威并濟,但何時用恩?何時用威?才是真正奧妙所在。我發(fā)現(xiàn)恩威并濟的領(lǐng)導者就是面善心惡的領(lǐng)導者。在一般的認知上,我們可以信任接受面惡心善的人,而面善心惡的人應該是我們避之惟恐不及的人。但是,如果我們把善與惡重新詮釋,面善心惡正是恩威并濟的實施手段。因此,好的領(lǐng)導者應該面善心惡。在這里,善指的是能夠尊重對方、替對方著想;惡則指能夠?qū)鄾Q行,不顧慮人情,做事帶些狠勁。就時間點而言,

2、面是指表面上的行為或平常的狀態(tài),心則指企業(yè)的制度與規(guī)定或特殊時機。在這個定義下,面惡心善的領(lǐng)導者的績效將不如面善心惡者。所謂面惡心善的領(lǐng)導者,在平日的行為上對部屬的管理十分嚴厲,不假顏色,但在實際的行動上卻可能很仁慈。例如說,當部屬犯錯時,面惡心善的領(lǐng)導者會疾言厲色,但卻不會采取“惡行”,如減薪、解聘等懲罰手段來處罰部屬。至于面善心惡的領(lǐng)導者則剛好相反。在平時,他可能會和顏悅色地解釋教導他的部屬,但是,當部屬犯錯時,他絕對是依法行事、紀

3、律嚴明,不容部屬有僥幸的心理。必要時,他會有如諸葛亮般地“揮淚斬馬謖”,對于人事的處理上毫不因循。面善心惡的領(lǐng)導者可以立威立信,因為部屬知道長官是不講人情只講是非的。相對而言,面惡心善的領(lǐng)導者很難立威立信,因為,部屬知道長官仁慈,犯了錯最多被長官說說罵罵而已。哪種領(lǐng)導方式可以達到較好的績效,也就不言而喻了。我們也可以說恩就是善,威就是惡,恩威并濟就是善惡兼施的領(lǐng)導手法。面惡心善與面善心惡都屬于恩威并濟的做法,就中國人的習性而言,面善心惡

4、才是有效的領(lǐng)導方式。1領(lǐng)導者要面善心惡領(lǐng)導者要面善心惡中國傳統(tǒng)認為好的領(lǐng)導者應該是恩威并濟,但何時用恩?何時用威?才是真正奧妙所在。我發(fā)現(xiàn)恩威并濟的領(lǐng)導者就是面善心惡的領(lǐng)導者。在一般的認知上,我們可以信任接受面惡心善的人,而面善心惡的人應該是我們避之惟恐不及的人。但是,如果我們把善與惡重新詮釋,面善心惡正是恩威并濟的實施手段。因此,好的領(lǐng)導者應該面善心惡。在這里,善指的是能夠尊重對方、替對方著想;惡則指能夠?qū)鄾Q行,不顧慮人情,做事帶些

5、狠勁。就時間點而言,面是指表面上的行為或平常的狀態(tài),心則指企業(yè)的制度與規(guī)定或特殊時機。在這個定義下,面惡心善的領(lǐng)導者的績效將不如面善心惡者。所謂面惡心善的領(lǐng)導者,在平日的行為上對部屬的管理十分嚴厲,不假顏色,但在實際的行動上卻可能很仁慈。例如說,當部屬犯錯時,面惡心善的領(lǐng)導者會疾言厲色,但卻不會采取“惡行”,如減薪、解聘等懲罰手段來處罰部屬。至于面善心惡的領(lǐng)導者則剛好相反。在平時,他可能會和顏悅色地解釋教導他的部屬,但是,當部屬犯錯時,

6、他絕對是依法行事、紀律嚴明,不容部屬有僥幸的心理。必要時,他會有如諸葛亮般地“揮淚斬馬謖”,對于人事的處理上毫不因循。面善心惡的領(lǐng)導者可以立威立信,因為部屬知道長官是不講人情只講是非的。相對而言,面惡心善的領(lǐng)導者很難立威立信,因為,部屬知道長官仁慈,犯了錯最多被長官說說罵罵而已。哪種領(lǐng)導方式可以達到較好的績效,也就不言而喻了。我們也可以說恩就是善,威就是惡,恩威并濟就是善惡兼施的領(lǐng)導手法。面惡心善與面善心惡都屬于恩威并濟的做法,就中國人

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