領導者常犯的錯誤

1、1領導者常犯的錯誤領導者常犯的錯誤領導力是一條看不見的繩子，既神秘、又強有力。領導力發(fā)揮著拉動和連接紐帶的作用。它是在混亂中創(chuàng)造和諧的催化劑。領導力的品質(zhì)是統(tǒng)一的，它同時存在于富人和窮人、虛心者和驕傲者、普通人和偉大思想家身上。但是，作為領導者也會經(jīng)常有這樣那樣的錯誤做法影響著領導力的發(fā)展領導者常犯的10大蠢事：1.為了裝專家，說話“打官腔”。“官方風格”（officialstyle）一詞由理查德蘭哈姆（RidLanham）在其杰出的《

2、修改散文》（RevisingProse）一書中創(chuàng)造。蘭哈姆說，我們正在經(jīng)受著以嚴重的官僚風氣為特征的文字流行病，文章中充斥著名詞，動詞卻很少。蘭哈姆建議，解決這一問題的辦法很簡單：對于你所寫的每一句話，都要問問自己“誰踢了誰？”這本書簡潔而寶貴，我建議每個人都應該讀一讀。只有一讀這本書，你才會意識到專家式的官方風格有多么普遍，給溝通帶來了多少麻煩。2.凡事都嘲諷，而且逢人就指出。毫無疑問，世界充滿了諷刺，但每次都指出不會讓你變得優(yōu)秀，只

3、會使人覺得你總是抱有成見、說話不嚴肅、浮夸。恰當?shù)奈⒚钪S刺往往更有效果。3.先入為主，觀念比人更重要。這一條似乎對知識分子的影響最甚。觀念一般比人更容易操縱，因為它們抽象而易變。也許這就解釋了為什么那么多自稱優(yōu)秀的人偏愛觀念。但是，歷史的雄辯告訴我們，當觀念的價值被認為超過人的生命時，只需要幾步就能判斷出哪些人最不重要，因為他們無法達到觀念那顯而易見的偉大高度。4.沒有名牌大學畢業(yè)證，注定一事無成。這一點的荒謬之處毋庸置疑，盡管有人時不

4、時持這種想法（當然都是心照不宣地）。諸多領域中的一些最優(yōu)秀人才并不是從年度排名領先的院校畢業(yè)的。他們的成就不是靠學位，而是靠他們對成功有多渴望，做出了多少努力。5.當拉攏別人支持你的觀點時，裝出他們的意見很英明的樣子，雖然你不打算加以采用。我本人就曾經(jīng)歷這種情形，根據(jù)我的經(jīng)驗，一次就夠了。當自以為了不起的人已經(jīng)牢牢鎖定其觀點，但必須拉攏支持者使其變?yōu)楝F(xiàn)實時，你必須做出快速判斷：這意味著真正的合作，還是2你將成為做苦力的炮灰。如果你不介意

5、做炮灰，大可勇往直前，你一定會有用武之地的。6.總是指出別人想法中的缺陷，并使人確信你將如何解決這些缺陷（即使根本沒那個必要）。從自認優(yōu)秀者的超然高度來看，指出別人想法的致命缺陷誠屬偉大之舉。最妙的是，這種超然是絕對的，因為有問題的想法本身無法辯解，而它們的提出者也分身乏術，無力為自己辯護?？傊赋鋈毕輩s袖手旁觀是懦夫的行為。7.向組織中處于較低階梯的人指出，每個人的職業(yè)生涯都是自己選擇的，如果他們不滿意，是因為他們做出了糟糕的決定。

6、我不是有意說律師，但很久以前許多律師助理和其他非律師人士都向我提到過這一點，人數(shù)之多，我都數(shù)不過來了。獲得法律學位是了不起的成就，但我不明白為什么它要帶有“異類”的感覺，畢竟大家在同一家律師事務所工作，都有著相同的奮斗目標。這條同樣適用于包含專業(yè)資質(zhì)人士的組織，與他們共事的還有那些不帶頭銜（工程師、會計師、醫(yī)生等）的人。8.當游戲規(guī)則改變時，你絕對沒有必要告訴受影響者接下來會發(fā)生什么（如果你這樣做，也只是出于禮節(jié)）。在我所服務、工作過的

7、大多數(shù)大型組織，這一條是典型程序：你知道我們認為你需要了解什么以及了解的時機（如果確實有必要的話）。這真是決策者與決策承受者的巨大區(qū)別，足以使得在底層工作的每個人都對接下來將發(fā)生的事情緊張兮兮。這是一種蹩腳的方式，很少有人能在如此咄咄逼人的模棱兩可之下出色工作。9.能在任何特定之日改變待人之道，真可謂變色龍。這一條的典型例子是，某位主管與同事吃午飯，他對女服務員說話時仿佛她沒腦子一樣。而稍后，他回到辦公室與同級和上級打交道時卻風度翩翩、