行政工作如何開展

1、行政管理部分，盈利是企業(yè)的目標(biāo)。首先要考慮現(xiàn)實(shí)和愿景?，F(xiàn)實(shí)就是行政工作應(yīng)接不暇，什么叫做有條不紊？是否在推諉責(zé)任？希望在工作中令行禁止？達(dá)成企業(yè)最高的目標(biāo)：領(lǐng)的地步？相互間的默契又怎樣不冗員，精兵強(qiáng)將。作為行政管理者，要學(xué)會一下四點(diǎn)一是要學(xué)會計(jì)劃，除了企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，還要做到目標(biāo)管理，能夠分清事情的輕重緩急。二是要有組織能力，能夠發(fā)現(xiàn)原因，做決策。識別潛在問題，分析可能的原因，計(jì)劃出應(yīng)變措施。三是要回選擇人、事、物。四是能夠控制。行政

2、管理在企業(yè)中的定位，團(tuán)隊(duì)分為四個階段。第一階段，團(tuán)隊(duì)層次。就像地球的自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)一樣，我們作為團(tuán)隊(duì)中的一員要能夠同大隊(duì)伍保持一致的同時，也要做好自身的建設(shè)。第二階段，每個團(tuán)隊(duì)要有核心。第三，每個平級要圍繞核心公轉(zhuǎn)。第四，做好自轉(zhuǎn)。做好自己的角色定位非常重要。行政管理是節(jié)流，可能行政管理要5到7年才會有效益，那么有效益之后要懂得創(chuàng)新。核心競爭力之三，行政管理。發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。發(fā)現(xiàn)機(jī)會就是整合資源和大膽果斷。從競爭角度上講，分為四點(diǎn)：1.快速學(xué)習(xí)2

3、、溝通學(xué)習(xí)3、鑄造團(tuán)隊(duì)4、學(xué)會激勵團(tuán)隊(duì)從超越角度上講，1.高速學(xué)習(xí)2.創(chuàng)新模式3、鑄造團(tuán)隊(duì)4、挑戰(zhàn)未來市場定位盈利模式高400%營銷組織盈利模式中200%如何讓員工滿意執(zhí)行100%總結(jié)就是，規(guī)劃要正確。管理要到位，執(zhí)行要正確。要在老板、員工和客戶之間做到滿意。例如做的三個管理，通訊的管理，辦公成本的控制，以及員工的保護(hù)，公文管理，會議管理。行政的六個特點(diǎn)：1.行政工作綜合性非常強(qiáng)2.行政工作政策性非常強(qiáng)3.行政工作時間性非常強(qiáng)4.行政工