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文檔簡介
1、工作分析與時間研究是企業(yè)管理的基礎工作,是提高企業(yè)效率的有效途徑,是企業(yè)進行科學化、標準化管理的必要手段,因此它是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。
本文以上海乾通汽車附件有限公司正在開展的“人人成為經(jīng)營者”活動為背景,對當前國內外裝配流水線及其工作研究的方法進行了較為廣泛、深入的探討,同時結合本企業(yè)生產(chǎn)一線人力資源管理上普遍存在的分工過細、工作效率不高、人機工程不合理的現(xiàn)狀,從理論結合實踐的角度出發(fā),將裝配流水線操作工的動作分
2、析與時間研究作為主要探討內容。
論文首先運用抽樣統(tǒng)計的方法對流水線裝配工的日常工作進行調查,找出流水線在作業(yè)過程中存在的主要問題和可以改進的地方。
接著通過動作分析和時間研究對作業(yè)內容進行分析與改進,制定出作業(yè)標準時間和標準作業(yè)要素單。然后再結合企業(yè)現(xiàn)有的人力資源和客戶需求等的實際情況,完成了對流水線各崗位工時定額的重新編制與驗證。
論文反映的這些分析和研究,優(yōu)化了流水線操作工的作業(yè)動作,平衡了
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