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文檔簡介
1、在過去的10-15年中,激烈的市場競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)使目標管理經(jīng)歷了前所未有的變革,這種變革不可避免地對財務(wù)職能提出了新的要求.進入新世紀,我們無法忍受這樣一個事實;用超過財務(wù)部門80﹪的資源僅僅從事交易記錄和活動控制工作,而沒有使公司的價值顯著增加.激烈的市場競爭、現(xiàn)代化的管理思想和先進的財務(wù)管理系統(tǒng)使轉(zhuǎn)變財務(wù)職能、制定增值的手段和方法、制定績效管理框架來提高公司的價值成為財務(wù)總監(jiān)的首要的任務(wù).財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該運用相關(guān)的技術(shù)和措施,制定有效
2、合理的監(jiān)督和控制措施,建立明確的績效考核指標,切實轉(zhuǎn)變財務(wù)職能,實現(xiàn)利潤的最大化.轉(zhuǎn)變后的財務(wù)職能將在經(jīng)營框架的構(gòu)建和運營中發(fā)揮關(guān)鍵作用.這種經(jīng)營框架將戰(zhàn)略、經(jīng)營、資源配置和績效衡量等內(nèi)容聯(lián)系起來,能夠更好的適應(yīng)市場的變化.該文深入研究和探討了標尺對比、平衡計分卡和基于過程的管理技術(shù),并提出了自己的一些觀點和想法,如基于過程分級體系的建立;基于過程的財務(wù)預(yù)算體系;平衡計分卡中的財務(wù)系統(tǒng)各職能部門的優(yōu)化調(diào)整和客戶管理以及財務(wù)會計流程的改進
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