基于過程的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理.pdf

1、在過去的10-15年中,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)使目標(biāo)管理經(jīng)歷了前所未有的變革,這種變革不可避免地對(duì)財(cái)務(wù)職能提出了新的要求.進(jìn)入新世紀(jì),我們無法忍受這樣一個(gè)事實(shí);用超過財(cái)務(wù)部門80﹪的資源僅僅從事交易記錄和活動(dòng)控制工作,而沒有使公司的價(jià)值顯著增加.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、現(xiàn)代化的管理思想和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能、制定增值的手段和方法、制定績(jī)效管理框架來提高公司的價(jià)值成為財(cái)務(wù)總監(jiān)的首要的任務(wù).財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)和措施,制定有效

2、合理的監(jiān)督和控制措施,建立明確的績(jī)效考核指標(biāo),切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化.轉(zhuǎn)變后的財(cái)務(wù)職能將在經(jīng)營框架的構(gòu)建和運(yùn)營中發(fā)揮關(guān)鍵作用.這種經(jīng)營框架將戰(zhàn)略、經(jīng)營、資源配置和績(jī)效衡量等內(nèi)容聯(lián)系起來,能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化.該文深入研究和探討了標(biāo)尺對(duì)比、平衡計(jì)分卡和基于過程的管理技術(shù),并提出了自己的一些觀點(diǎn)和想法,如基于過程分級(jí)體系的建立;基于過程的財(cái)務(wù)預(yù)算體系;平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)各職能部門的優(yōu)化調(diào)整和客戶管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的改進(jìn)