迎春林業(yè)局實施戰(zhàn)略成本管理的研究.pdf

1、森工企業(yè)成本管理方法已經(jīng)影響到管理水平和經(jīng)濟效益，削弱市場競爭力，也限制企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理在迎春林業(yè)局的推行有著現(xiàn)實的背景和較為急迫的現(xiàn)實需要。本文以迎春林業(yè)局為研究對象，通過研究國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理體系建設(shè)、戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和戰(zhàn)略成本動因分析的相關(guān)理論，結(jié)合迎春林業(yè)局目前成本管理現(xiàn)狀，提出迎春林業(yè)局實施戰(zhàn)略成本管理的方法、控制手段以及改進措施的思路和方法。
　　本文的研究內(nèi)容包括四章。第一章為緒論部分，

2、提出論文選題的背景、研究的問題和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究的內(nèi)容與研究安排。第二章介紹戰(zhàn)略成本管理的概念，明確戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點。接著介紹企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的三個工具，分別包括戰(zhàn)略定位分析方法、企業(yè)價值鏈分析方法和戰(zhàn)略成本動因分析方法。第三章介紹迎春林業(yè)局的概況，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境對成本管理的新要求。在此基礎(chǔ)上進行迎春林業(yè)局成本管理的問題分析，在對迎春林業(yè)局生產(chǎn)成本、單位生產(chǎn)成本、平均售價和單位生產(chǎn)成本/平均售價進行分析的基礎(chǔ)上

3、得出現(xiàn)行成本管理存在的問題。第四章是迎春林業(yè)局實施戰(zhàn)略成本管理的對策和措施。先明確林業(yè)局價值鏈上的四個主要價值活動，并通過分析得出伐木是林業(yè)局最關(guān)鍵的價值創(chuàng)造活動。通過價值鏈中成本管理關(guān)鍵點的分析，明確戰(zhàn)略成本動因。提出木材生產(chǎn)成本收購制度可以改變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟生產(chǎn)模式和固定支付生產(chǎn)成本的方式，充分調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，是迎春林業(yè)局戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵所在。最后根據(jù)分析內(nèi)容得出結(jié)論。
　　本文通過戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分

4、析得出迎春林業(yè)局必須實行變動的生產(chǎn)成本管理方法，建立木材生產(chǎn)成本收購制度。探討戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的設(shè)計和實施，包括戰(zhàn)略成本管理觀念的確立、戰(zhàn)略成本管理流程的設(shè)計，并對戰(zhàn)略成本管理在迎春林業(yè)局實施所需要的保障措施進行分析。研究結(jié)果豐富戰(zhàn)略成本管理在林業(yè)企業(yè)的應(yīng)用。對戰(zhàn)略成本管理體系在森工企業(yè)中的應(yīng)用進行探索，梳理和完善戰(zhàn)略成本管理體系，有助于進一步深化戰(zhàn)略管理理論和成本管理的結(jié)合，并推動戰(zhàn)略成本管理體系在實踐中的應(yīng)用，具有較強的理論意義。并