第四章《管理學(xué)原理》習(xí)題參考答案

1、1第四編第四編領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、人的一切行為都是為最大限度地滿足自己的利益，工作的動(dòng)機(jī)是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的人性假設(shè)是（A）A經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B社會(huì)人假設(shè)C復(fù)雜人假設(shè)D自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)2、哈羅德孔茨等人的觀點(diǎn)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是（C）A指導(dǎo)能力B激勵(lì)能力C影響力D個(gè)人魅力3、領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是一種（C）關(guān)系。A指導(dǎo)B追隨C協(xié)調(diào)D激勵(lì)4、美國(guó)學(xué)者布萊克和穆頓在（）的基礎(chǔ)上提出了管理方格理論。A“以人際關(guān)系為中心”和“以工作為中心”B“關(guān)系行

2、為”和“任務(wù)行為”C、“關(guān)心人”和“關(guān)系生產(chǎn)”5、領(lǐng)導(dǎo)工作中的溝通主要是指（C）。A機(jī)與物的溝通B人與物的溝通C人與人的溝通D人與機(jī)的溝通6、神入是指（A）來考慮問題的能力。A從組織與環(huán)境的動(dòng)態(tài)關(guān)系的角度B從組織全局與個(gè)人關(guān)系的角度C從上級(jí)與下級(jí)相互協(xié)調(diào)的角度D從另一個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)7領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面（A）。A、品德、學(xué)識(shí)、能力、情感B、品德、學(xué)識(shí)、能力、資歷C、品德、學(xué)識(shí)、資歷、情感D、

3、品德、威信、能力、情感8領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織目標(biāo)、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系，其中，領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是（C）。A、組織目標(biāo)B、行為結(jié)果C、領(lǐng)導(dǎo)者D、被領(lǐng)導(dǎo)者9有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者向其下屬部門或個(gè)人下達(dá)命令或指示的權(quán)力是（C）。A、決策權(quán)B、組織權(quán)C、指揮權(quán)D、人事權(quán)10領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，（A）側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A、性格理論階段B、行為理論階段C、效用領(lǐng)導(dǎo)階段D、權(quán)變理論階段11當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)

4、一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（D）。A、不為法B、糊涂法C、緩沖法D、轉(zhuǎn)移法12布萊克和莫頓提出的領(lǐng)導(dǎo)理論是（C）。A、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B、管理系統(tǒng)理論C、管理方格理論D、情境領(lǐng)導(dǎo)理論13利克特和阿吉里斯提出的領(lǐng)導(dǎo)理論是（D）。A、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B、情境領(lǐng)導(dǎo)理論C、管理方格理論D、管理系統(tǒng)理論14領(lǐng)導(dǎo)者有意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，

5、不主動(dòng)做指導(dǎo)除非部屬有要求，這種領(lǐng)導(dǎo)類型屬于（C）。A、專斷型領(lǐng)導(dǎo)B、民主型領(lǐng)導(dǎo)C、自由型領(lǐng)導(dǎo)D、放任型領(lǐng)導(dǎo)15在“獨(dú)裁式”的領(lǐng)導(dǎo)方式到極度民主化“放任式”領(lǐng)導(dǎo)方式之間存在著許多種領(lǐng)導(dǎo)方式，哪種方式好與不好，關(guān)鍵取決于各種客觀因素，這種觀點(diǎn)是（A）的觀點(diǎn)。A、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B、隨機(jī)制宜理論C、管理方格理論D、情境領(lǐng)導(dǎo)理論16‘管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（C）領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心，卻很少關(guān)心人的情

6、緒，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。A、11型B、91型C、19型D、55型17人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所遇到的障礙就是（D）。A、抑制B、緊張C、防范D、挫折18激勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)的研究，按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%30%，而受到激勵(lì)的職工的能力可發(fā)揮到（C）。A、60%—70%B、70%80%C、80%90%D、90%以上3Ｃ、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤(rùn)Ｄ、

7、一個(gè)安排需求占主導(dǎo)地位的人，可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作37.中國(guó)企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但到目前，許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素，這說明（C）Ａ、雙因素理論在中國(guó)不怎么適用Ｂ、保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同的國(guó)家是不一樣的Ｃ、防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要作用Ｄ、將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的38.有這樣一個(gè)小企業(yè)的老板，他視員工如兄弟，強(qiáng)調(diào)“有福共享，有難同當(dāng)”

8、，并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作中。當(dāng)企業(yè)的收入高時(shí)，他便多發(fā)獎(jiǎng)金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)獎(jiǎng)金。一段時(shí)間后，卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福共享“，而不愿有難同當(dāng)。在有難時(shí)甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿提成。這位老板有些不解，你認(rèn)為這是為什么DA、這位老板在搞平均主義。B、這位老板把激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化成了保健因素。C、員工們的橫向攀比。D、這位老板對(duì)員工激勵(lì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。39.對(duì)大多數(shù)企業(yè)主

9、管來說，最困擾他們的不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對(duì)高技術(shù)企業(yè)尤其如此。請(qǐng)你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找出一種最佳的方法：CA、提供誘人的薪水和福利B、提供舒適的工作環(huán)境C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作D、提供自由工作的便利40.在整個(gè)企業(yè)管理中，倡導(dǎo)尊重每一位員工、重視員工權(quán)利的思想。這種觀念和做法屬于：AA.公司文化B.政治手腕C.經(jīng)濟(jì)條件D.激勵(lì)理論41、把權(quán)力定位于職工群體的領(lǐng)導(dǎo)模型是CA放任型B仁慈式C民

10、主型D協(xié)商式42、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)適應(yīng)其下屬的成熟程度而逐漸調(diào)整。那么隨著下屬由不成熟向逐漸成熟過渡，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)變AA.命令式——說服式——參與式——授權(quán)式。B命令式——參與式——說服式——授權(quán)式。C.高工作低關(guān)系——低工作高關(guān)系——高工作高關(guān)系——低工作低關(guān)系。D低工作高關(guān)系——高工作低關(guān)系——高工作高關(guān)系——低工作低關(guān)系。43、劉邦在打敗項(xiàng)羽的慶功宴上興奮地說：“運(yùn)籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不

11、如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。而他們卻都被我所用，這就是我得天下的原因。”從管理學(xué)角度看，以下哪種說法更準(zhǔn)確AA.知人善任，是領(lǐng)導(dǎo)者成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。B一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者各方面的才能并不一定都要高于下屬。C領(lǐng)導(dǎo)者不需要具備專業(yè)技能。D，領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，必須把各方面能人吸引到自己的組織中來。44、某大型企業(yè)的陳先生多年擔(dān)任總工程師職務(wù)，前不久正式退居二線，但他的繼任者在進(jìn)行重大工程技術(shù)決策前，總還是要主動(dòng)前去征詢他的意見。之所以出現(xiàn)這

12、種情況，你認(rèn)為主要是陳先生擁有以下哪方面的影響力DA.任職多年。B德高望重。C.勢(shì)力較大。D.技術(shù)專長(zhǎng)。45、你的部門因預(yù)算的限制，有必要進(jìn)行整編。你請(qǐng)了本部門中一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。他在你部門的每個(gè)領(lǐng)域都工作過，你感到他有能力完成這一任務(wù)，可他卻似乎對(duì)這項(xiàng)任務(wù)的重要性反應(yīng)漠然。此時(shí)，你應(yīng)當(dāng)采取哪種領(lǐng)導(dǎo)方式CA.高任務(wù)、高關(guān)系B高任務(wù)、低關(guān)系C低任務(wù)、高關(guān)系D.低任務(wù)、低關(guān)系46、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更換是每一個(gè)企業(yè)最艱難、最關(guān)鍵的一個(gè)

13、“坎”。能否選出合適的接班人，對(duì)企業(yè)的安危是至關(guān)重要的。有的人認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)選擇和自己理念與行事風(fēng)格相符合的接班人，只有這樣才能保證企業(yè)一貫的增長(zhǎng)。而另外一些人則認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)選擇和自己風(fēng)格迥異的人，甚至可以是另一個(gè)極端，只有這樣，企業(yè)才能健康發(fā)展。你如何看待BA.這要視環(huán)境而定，在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境下，可選擇風(fēng)格相符的；在環(huán)境多變的情況下應(yīng)選擇風(fēng)格迥異的。B這要視環(huán)境而定，在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境下，可選擇風(fēng)格迥異的；在環(huán)境多變的情況