項(xiàng)目盡職調(diào)查提綱(完整版)

1、盡職調(diào)查提綱盡職調(diào)查提綱一、執(zhí)行概覽1)公司的名稱與地址、公司法律形式、電話、電傳以及Email號(hào)碼2)公司或業(yè)主的聯(lián)系人及其職務(wù)3)中介的名稱、地址、電話電傳及Email號(hào)碼4)投資銀行家以及所有外部專家的姓名、電話、電傳以及Email號(hào)碼5)律師姓名、地址、電話、電傳以及Email號(hào)碼6)會(huì)計(jì)公司的聯(lián)系人及其地址、電話、電傳以及Email號(hào)碼7)公司所有者股東及公司歷史回顧(從最初階段開始對(duì)公司、它的子公司和分支機(jī)構(gòu)的歷史作一概述)

2、8)對(duì)行業(yè)、主要市場(chǎng)、產(chǎn)品的簡(jiǎn)要經(jīng)營(yíng)說明，其中包括產(chǎn)品系列的特性9)整個(gè)公司或部門的示意圖10)完整的人事組織圖，注明部門和人數(shù)11)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的房產(chǎn)、工廠以及設(shè)備的狀況和生產(chǎn)能力的評(píng)估12)對(duì)高層管理人員、所有主要管理人員以及重要事項(xiàng)的人力資源評(píng)估。說明是誰(shuí)實(shí)際控制企業(yè)。企業(yè)是由一個(gè)還是由數(shù)人控制？該人對(duì)企業(yè)是否十分關(guān)鍵？判斷公司及其經(jīng)營(yíng)單位是以分權(quán)型結(jié)構(gòu)還是高度集權(quán)型結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。判斷管理層對(duì)變化的反應(yīng)能力。它是否能在很短的時(shí)期內(nèi)作

3、出有效決策？調(diào)查高層管理人員是否有犯罪嫌疑而被司法機(jī)關(guān)調(diào)查或起訴。獲得所有主要經(jīng)理和管理人員的資料，他們中是否有人從所有者處獲得了擁有股票或其他安排的承諾，這些安排在公司被出售或兼并的情況下有可能引起上述人員的不滿2工會(huì)素質(zhì)留任意愿投資的資本密集性超過平均水平的可能性盈利能力買方的投資收益注：（1）評(píng)估選項(xiàng)為強(qiáng)、平均、弱；是、否、NA（無法獲得）。（2）在附頁(yè)上填入評(píng)論。（3）可支配現(xiàn)金流等于稅后凈利潤(rùn)加上折舊和攤銷，減去企業(yè)內(nèi)部所需流