高校企業(yè)改制方案研究——兼析AB高校的企業(yè)改制方案.pdf

1、高校的企業(yè)從其成立的那天起,就因種種歷史原因存在著許多先天不足的因素.在中國改革開放、市場經濟體制轉軌的過程中,企業(yè)的內、外部生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,產權、人事等矛盾日益突出、尖銳,高校的企業(yè),究竟該如何走下去,也是眾說紛紜.該文通過對中國高校企業(yè)現(xiàn)狀的調查,就企業(yè)成立的歷史背景、發(fā)展狀況和存在的問題等方面進行分析、討論,以期找出問題的癥結所在.近年來,以市場為導向,依托高等學校,建立產、學、研平臺,加快促進科技成果的轉化,尤其是在信

2、息技術、生物技術、新材料等高新技術領域,高校企業(yè)成為"先進生產力"的代表,發(fā)揮了其獨特的作用,也形成了得到市場充分認可的"高校板塊".但因機制、體制而引發(fā)的出資人的缺位、法人治理結構不健全和薪酬獎勵制度乏力等一系列問題,正逐漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸口,制約了企業(yè)的發(fā)展,也給學校的監(jiān)管工作帶來困難.如何正確處理好其中的矛盾和方方面面的利益關系,已經引起了主管部門、學校、企業(yè)的高度重視.該文以中國某著名高校的企業(yè)改制案例為分析、討論對象,針對校

3、企改制中的難點問題,從產權管理、人事管理、財務管理和國有資產的保值、增值等角度來剖析現(xiàn)行管理模式下出資人、學校和企業(yè)等各方的矛盾和困惑,同時結合國資委最新出臺的國有資產監(jiān)督管理條例有關國資監(jiān)管中的"管人、管事、管資產"相結合的職能,以及對北大、清華校企改制方案的介紹和實際工作中的體會,對校企改制工作提出了自己的觀點和看法.認為在校企改制工作中首先必須重視、做好人員--產權代表的選聘工作;并提議對當前校企改制工作中最難處理的人事管理問題中