燃氣企業(yè)改制戰(zhàn)略與上市方案研究.pdf

1、本文首先分析了我國國企改革的歷史與現(xiàn)實背景，指出國企改革是在全球一體化經(jīng)濟發(fā)展的大背景下所進行的經(jīng)濟體制深層次變革，認為國企改革面臨嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，至今仍存在諸多理論缺失及現(xiàn)實問題。本文的核心部分在理論與實踐相結(jié)合的基礎上，通過實例分析與研究揭示了國企改革的深層次矛盾是企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念、管理制度的建立與創(chuàng)新，其核心與難點是企業(yè)組織慣例的打破與重構。國企改制是一場國家經(jīng)濟體制的深刻革命，國企改制的目標是要建立起企業(yè)自身的核心競爭

2、力，形成新的經(jīng)營運作模式，適應國際國內(nèi)的快速與深刻變化的環(huán)境與形勢，在市場競爭中占得先機，贏得企業(yè)運營的良好績效和健康發(fā)展，充分顯現(xiàn)其在國民經(jīng)濟中的主體地位及功能。國企只有不斷在市場競爭中獲取持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，才能體現(xiàn)其在國民經(jīng)濟與社會發(fā)展中功能和作用，而這正是國企要通過完成改制實現(xiàn)的終極目標。本文通過對A公司重組改制的實例探討，找到了一個將企業(yè)改制理論貫徹到改制實踐并不斷修正理論、推進改制進程的最佳切入點。文章從我國當前能源行業(yè)發(fā)展

3、的實際出發(fā)，論述了充滿活力的天然氣能源市場健康發(fā)展的源動力所在及保障機制的形成基礎。面對天然氣能源行業(yè)發(fā)展的千載難逢的機遇，如何在當前充滿挑戰(zhàn)的選擇路口，既確保國家對天然氣能源命脈的掌控，又不失經(jīng)濟發(fā)展的活力與動力，是當前能源行業(yè)國企改制的嚴峻挑戰(zhàn)。
　　 本文在具體操作層面，通過對A公司的改制分析，闡明了改制操作的三個基本原則：一是要實現(xiàn)國企改制發(fā)展的市場競爭選擇；二是要保證國企改制的社會監(jiān)督到位；三是要保障國企改制中各方股東