國有企業(yè)改制的戰(zhàn)略投資者選擇研究.pdf

1、國有企業(yè)改制是在中國特定歷史環(huán)境下，在經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，國有企業(yè)所面臨的一個(gè)重大歷史階段。國有企業(yè)改制的首要目標(biāo)是吸納非國有資本的投資國有股份制企業(yè)，通過投資主體多元化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的兩權(quán)分離，強(qiáng)化投資者經(jīng)營管理力度，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，最有效的途徑之一就是引入戰(zhàn)略投資者。因此，選擇理想的戰(zhàn)略投資者對改制企業(yè)而言非常重要。 本文首先總結(jié)了國內(nèi)外對混合所有制、戰(zhàn)略投資者、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理

2、效率，以及股東制衡的研究成果，然后聯(lián)系國有企業(yè)改制的實(shí)際情況，對戰(zhàn)略投資者進(jìn)行界定。 其次，針對國有企業(yè)存在的深層次問題，對國有企業(yè)改制要引入戰(zhàn)略投資者的原因展開分析。其中，通過建立博弈模型著重對引入戰(zhàn)略投資者將如何改善治理結(jié)構(gòu)、建立股東制衡機(jī)制做了深入分析。再者從戰(zhàn)略投資者的遴選標(biāo)準(zhǔn)、選擇程序以及選擇時(shí)應(yīng)該注意的問題三方面對如何選擇合適的戰(zhàn)略投資者進(jìn)行闡述，指出選擇戰(zhàn)略投資者應(yīng)著重對其資金、技術(shù)、市場、社會(huì)信用、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)