erp復(fù)習(xí)題

1、一、填空題1、物料清單是（表述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）的技術(shù)文件。2、（獨(dú)立獨(dú)立）需求是指與其他任何項(xiàng)目中的物料需求無關(guān)的物料的需求，這種需求大多是最終產(chǎn)品或維修件。3、制造企業(yè)的生產(chǎn)類型主要分為現(xiàn)貨生產(chǎn)、（訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)）、訂貨組裝、（工程生產(chǎn)工程生產(chǎn)）四種。4、MRP的生成方式主要有（再生產(chǎn)再生產(chǎn)mrpmrp）和凈改變式MRP兩種。5、安全庫存是指為了（應(yīng)付需求、制造、與供應(yīng)的意外應(yīng)付需求、制造、與供應(yīng)的意外）而設(shè)置的一種庫存。6、

2、采購工作的主要控制要素有物品供應(yīng)數(shù)量、（品種品種）、（）、（價格價格）。7、ERP三級項(xiàng)目組織分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、（項(xiàng)目實(shí)施小組）、（項(xiàng)目應(yīng)用小組項(xiàng)目實(shí)施小組）、（項(xiàng)目應(yīng)用小組）。8、生產(chǎn)加工提前期可分為固定提前期和（可變提前期可變提前期）。9、ERP系統(tǒng)中常把產(chǎn)品的計劃期劃分為幾個時區(qū)，而時區(qū)與時區(qū)之間的分界點(diǎn)則稱為（需求時界（計劃時界）需求時界（計劃時界））。10、ERP系統(tǒng)中的“三流”主要指的是（物流（物流）、（資金流）、（資金流）

3、、（）、（信息流信息流）三種。11、基本MRP主要解決（物料物料）生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃和控制問題。12、能力需求計劃可以分為有限能力計劃和（無限能力計劃無限能力計劃）兩類。13、MRP的生成方式主要有（在生產(chǎn)在生產(chǎn)MRPMRP）和凈改變式MRP兩種。14、全面質(zhì)量管理是指組織以（質(zhì)量質(zhì)量）為中心，以（全員參與全員參與）為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而長期成功的管理途徑。15、ERP系統(tǒng)中設(shè)置的成本類型主要分為（保準(zhǔn)保

4、準(zhǔn)）、（）、（實(shí)際實(shí)際）和模擬成本三大類。16、企業(yè)成本的構(gòu)成主要分為（固定成本）和（變動成本固定成本）和（變動成本）兩部分。17、MPS報表的格式有（橫式報表橫式報表）和（）和（豎式報表豎式報表）兩種。18、MRP最主要的輸入數(shù)據(jù)有3個，即（mpsmps主生產(chǎn)計劃）、（主生產(chǎn)計劃）、（bombom物料清單）和（庫存狀況物料清單）和（庫存狀況）。19、ERP的核心管理思想是（實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理）。20、

5、銷售預(yù)測的方法可分為兩類，一類是（主觀意見推測法主觀意見推測法），另一類是客觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計法。21、ERP的形成大致經(jīng)歷了四個階段：基本MRP階段、（MRPMRP閉環(huán)系統(tǒng)階段閉環(huán)系統(tǒng)階段）、（）、（MRPIIMRPII階段階段）和ERP的形成階段。22、采購工作的主要控制要素有物品供應(yīng)數(shù)量、（價格）、（供應(yīng)時間）。23、實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段是（看板管理）。二、名詞解釋1、訂貨點(diǎn)法、訂貨點(diǎn)法答：對于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐

6、漸減少，當(dāng)庫存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時，即開始發(fā)出訂貨單（采購單或加工單）來補(bǔ)充庫存。直至庫存量降低到安全庫存時，發(fā)出的訂單所定購的物料（產(chǎn)品）剛好到達(dá)倉庫，補(bǔ)充前一時期的消耗，此一訂貨的數(shù)值點(diǎn)，即稱為訂貨點(diǎn)。24、賬套指的是一組相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)。在用友ERPU8系統(tǒng)中，可以為每一個企業(yè)的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)立多個賬套。(N)25、已經(jīng)使用的用戶權(quán)限和正在使用的用戶權(quán)限亦可作修改，刪除操作。(N)26、供應(yīng)鏈管理包括了從訂單、生產(chǎn)到發(fā)貨、從

7、供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的每一個環(huán)節(jié)。(Y)四、選擇題1、企業(yè)資源計劃（ERP）產(chǎn)生于（C）。A、70年代B、80年代C、90年代D、21世紀(jì)2、下面幾種方式中，哪種方式不屬于ERP系統(tǒng)切換方式。（B）A直接切換B間接切換C并行切換D分階段切換3、記帳憑證常用的分類方式有（B）A記帳憑證B收款、付款、轉(zhuǎn)帳憑證C現(xiàn)金、銀行、轉(zhuǎn)帳憑證D以上三種都可以4、BOM文件中，主要包括哪些字段。（B）A物料代碼、需求量、供應(yīng)量B物料編碼、需求量、層

8、次碼C物料編碼、供需量、層級碼D以上說法都不妥5、以下哪項(xiàng)在ERP成本運(yùn)算時不屬于期間費(fèi)用。（C）A管理費(fèi)用B財務(wù)費(fèi)用C生產(chǎn)制造費(fèi)用D銷售費(fèi)用6、關(guān)鍵工作中心的特點(diǎn)主要是（D）。A、經(jīng)常滿負(fù)荷工作，甚至經(jīng)常需要加班B、短期內(nèi)無法自由增加工人C、受多種限制，比如無法隨時增加負(fù)荷和產(chǎn)量D、A、B和C7、企業(yè)庫存管理中的“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的根源是（C）。A企業(yè)批量訂購B產(chǎn)品價格波動C供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)D需求預(yù)測修正8、在ERP中，累計提前期不包括（B）

9、A采購提前期B運(yùn)輸提前期C生產(chǎn)提前期D裝配提前期9、某公司新引進(jìn)一條產(chǎn)品流水線，合計220萬人民幣，預(yù)計8年將其折舊完，8年后預(yù)計凈殘值為20萬，則利用平均年限法進(jìn)行計算其固定資產(chǎn)月折舊率為（）。A2.5%B1.25%C12.5%D2.1%10、ERP項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素是（D）。A、組織好培訓(xùn)，包括前期培訓(xùn)和后期軟件應(yīng)用培訓(xùn)B、建立“一把手工程”，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥組織實(shí)施C、制定合理的實(shí)施計劃，并做好項(xiàng)目需求分析和項(xiàng)目論證D、選擇