二〇一二年安全管理辦法

1、澠池縣金晟煤業(yè)有限公司二〇一二年安全管理辦法為不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全管理水平，進(jìn)一步完善管理制度，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，全面實(shí)現(xiàn)“安全零事故”目標(biāo)，制定本辦法。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。一、指一、指導(dǎo)思想思想深入貫徹“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，以“雙基”建設(shè)工作為重點(diǎn)，不斷完善安全管理體系，積極創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，筑牢安全根基。二、安全目二、安全目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)“七零”奮斗目標(biāo)，即：人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)

2、備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自燃發(fā)火為零、水害事故為零；2、提高礦井全員安全素質(zhì)3、杜絕重大非傷亡事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”。三、工作思路三、工作思路從“責(zé)任、管理、素質(zhì)、質(zhì)量”四個(gè)方面入手抓好安全工作。一是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，通過嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各職能部門安全職責(zé)與職工互保聯(lián)保等制度，形成人人講安全，事事講安全的良好氛圍。二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，通過多種形式的管理制度和管理辦法，形成事事有人管、事事有人

3、負(fù)責(zé)、事事有人落實(shí)的安全管理方式。三是加強(qiáng)人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，灌輸安全文化理念，提高全員素質(zhì)，杜絕(三)狠抓現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實(shí)1、堅(jiān)持一工程一措施的原則，所有施工項(xiàng)目都必須制定安全技術(shù)措施，堅(jiān)決杜絕無措施施工和措施滯后的現(xiàn)象。2、編制的各類措施必須切合實(shí)際，有針對(duì)性，條件變化時(shí)必須及時(shí)修改補(bǔ)充安全技術(shù)措施。3、對(duì)措施和作業(yè)規(guī)程實(shí)行掛牌管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，保證各項(xiàng)技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)到位，對(duì)措施執(zhí)行不到位的，必須堅(jiān)決停工。(

4、四)大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作1、強(qiáng)力推行“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化”工作理念，按照三門峽煤業(yè)公司關(guān)于“2012年質(zhì)量表混合達(dá)標(biāo)規(guī)劃和考核辦法”、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行檢查考核。2、制定標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，保證各項(xiàng)工程質(zhì)量，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到位。(五)堅(jiān)持執(zhí)行周安全辦公會(huì)制度每周一召開安全辦公會(huì)，傳達(dá)區(qū)域公司安全辦公會(huì)精神。董事長或總經(jīng)理親自主持，各單位主要負(fù)責(zé)人必須參加