關(guān)于實(shí)行大小周請(qǐng)示報(bào)告

1、關(guān)于辦公室職員試行關(guān)于辦公室職員試行5.55.5天或大小周工作制天或大小周工作制的請(qǐng)示報(bào)告的請(qǐng)示報(bào)告xxx公司自2000年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)10多年的磨礪，在xx年11月在深交所成功上市，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2011年xx、xx、xx三大現(xiàn)代化xx基地陸也續(xù)建成投產(chǎn)，截止目前公司已經(jīng)獲得了近百項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型和發(fā)明專(zhuān)利，經(jīng)過(guò)10多年的飛速發(fā)展也已位列國(guó)內(nèi)外同行先列。公司的日益發(fā)展和壯大，公司的各項(xiàng)制度政策需跟上公司發(fā)展的步伐，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，

2、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司自成立以來(lái)實(shí)行至今的6天工作制已不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。隨著新一代青少年90后逐步滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，他們比80后更自我、隨性、有想法，但對(duì)于80后的不怕辛苦、任勞任怨、吃苦耐勞在90后的身上基本上很難找到，社會(huì)在發(fā)展人才也在發(fā)生著改變，公司的各項(xiàng)制度需要在發(fā)展中不斷的自我完善，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，良好企業(yè)文化的建立與引進(jìn)保留優(yōu)秀的人才是我們公司保存市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素之一。一

3、、一、6天工作制給公司造成的負(fù)面影響：天工作制給公司造成的負(fù)面影響：1、招工難。招工難。公司地處偏僻且每周上6天班，一些中低崗位和熱門(mén)崗位在選擇就業(yè)時(shí)會(huì)考慮地段繁華的和上5天班的企業(yè)。特別現(xiàn)在90后的年輕人，對(duì)于工作時(shí)間更是看重，成為其選擇工作單位的一個(gè)重要考慮因素。2、客戶(hù)審廠訂單損失風(fēng)險(xiǎn)。客戶(hù)審廠訂單損失風(fēng)險(xiǎn)。我公司每年大大小小客戶(hù)驗(yàn)廠幾十次（其中有IBM、宜家、SA8000、EICC、興英、偉創(chuàng)力等），都有驗(yàn)到社會(huì)責(zé)任工資時(shí)、工資

4、這兩大塊，而我公司每次客戶(hù)來(lái)審廠之前都花大量人力、物力、財(cái)力補(bǔ)做驗(yàn)廠資料，且存在一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦客戶(hù)查出，必定對(duì)公司訂單造成影響。3、資源浪費(fèi)資源浪費(fèi)（電、水、設(shè)備損耗）和過(guò)多的人力資源消耗，從公司目前的運(yùn)作情況分析，公司的部分部門(mén)周六上班屬于資源浪費(fèi)狀態(tài)；（比如：報(bào)關(guān)、財(cái)務(wù)、證券相對(duì)應(yīng)的事業(yè)單位周六不上班，營(yíng)銷(xiāo)部、研發(fā)部、品質(zhì)對(duì)外客服人員、項(xiàng)目組、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)部、法務(wù)所對(duì)應(yīng)公司外部的客戶(hù)，周六基本不需要上班）。部管理再上一個(gè)臺(tái)階。3、有利于

5、成本節(jié)約。有利于成本節(jié)約。節(jié)約電、水、人工費(fèi)（指大小周與六天工作制的招聘新工人成本將降低）；降低設(shè)備耗損延長(zhǎng)使用壽命，使固定資產(chǎn)增值。4、有利于企業(yè)留人。有利于企業(yè)留人。實(shí)行大小周工作制是公司吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才良好的“軟環(huán)境”是公司福利的體現(xiàn)，有利于吸引優(yōu)秀人才加盟，留住優(yōu)秀人才，以降低公司的人員流失率，使公司人力資源管理制度進(jìn)一步規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。5、有利于提高工作效率。有利于提高工作效率。保障員工有充分的休息時(shí)間，

6、能有時(shí)間兼顧家庭從而提高員工的幸福感指數(shù)，有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)和自我提升適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)公司與員工的最終雙贏。四、從員工角度考慮所帶來(lái)的好處從員工角度考慮所帶來(lái)的好處1、良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化。能塑造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，增加員工的歸屬感，從而能提高自身工作效率，自我得到鍛練，養(yǎng)成做事不拖拉的習(xí)慣。2、員工自我提升。員工自我提升。有時(shí)間到書(shū)店、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W校進(jìn)行自我學(xué)習(xí)充電，吸收信息，提升自身職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使員工成長(zhǎng)，為

7、企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3、讓員工處理好工作、家庭與公司之間的關(guān)系。讓員工處理好工作、家庭與公司之間的關(guān)系。對(duì)于員工中未婚年輕人來(lái)說(shuō)，能讓公司年輕人有更多的時(shí)間處理個(gè)人問(wèn)題及人際關(guān)系；對(duì)于有已經(jīng)成家的員工來(lái)說(shuō)，能有更多的時(shí)間陪伴家人和朋友，讓員工處理好工作、家庭與公司之間的關(guān)系，和睦的家庭又反作用于員工能有更多的精力投入到工作中來(lái)，為公司創(chuàng)收。五、五、實(shí)行大小休制，公司面臨的實(shí)際問(wèn)題及解決方法：實(shí)行大小休制，公司面臨的實(shí)