請示報告格式標準

1、關(guān)于請示的格式及范文請示，對于下級機關(guān)工作的作用是不言而喻的。但是，現(xiàn)在還有人在需要寫作請示的時候說“打個報告”，甚至還有人使用編造的“請示報告”文種。這就更加需要認清請示的特點，注意請示與報告的區(qū)別，掌握請示的寫法。第一節(jié)請示概述請示是機關(guān)單位經(jīng)常使用的一種陳請性上行文。本節(jié)著重介紹請示的概念、特點和類型，并與報告作比較。一、概念辦法規(guī)定：“請示適用于向上級機關(guān)請求指示、批準。”1987年國務(wù)院辦公廳正式發(fā)布《國家行政機關(guān)公文處理辦法

2、》之前，請示和報告在工作實踐中經(jīng)常出現(xiàn)混淆不清的錯誤。其后，盡管國家已有權(quán)威的規(guī)定，但在實際中還是出現(xiàn)不少錯誤。應(yīng)當指出，自國務(wù)院提高發(fā)文機關(guān)規(guī)格于2000年8月24日發(fā)布《國家行政機關(guān)公文處理辦法》后，就不能再現(xiàn)出現(xiàn)上述的錯誤了。二、特點請示的特點可以在與報告的比較中看出。（一）陳請性。請示是向上級機關(guān)請求指示和批準的公文，行文內(nèi)容具有請求性。而報告是向上級機關(guān)匯報工作、反映情況、答復(fù)上級機關(guān)的詢問或者要求的公文，具有陳述性。（二）求

3、復(fù)性。請示的行文目的是請求上級批準，解決某個具體問題，要求作出明確答復(fù)。而報告的目的則在于使上級掌握某方面或階段的情況，不要求批復(fù)。（三）超前性。請示行文時機具有超前性，必須在事前行文，等上級機關(guān)作出答復(fù)之后才能付諸實施。而報告則可在事后行文，也可在工作進行過程中行文，一般不在事前行文。（四）單一性。請示事項具有單一性，要求一文一事。而報告可以一文一事，也可以一文數(shù)事。三、類型請示的分類主要是根據(jù)行文的目的和內(nèi)容的不同來進行的。通常可分

4、為兩種。（一）事項性請示。這種請示是下級機關(guān)請求上級機關(guān)審核批準某項或者開展某項工作的請示，屬于請求批準性的請示。這種請示多用于機構(gòu)設(shè)臵、審定編制、人事任免、重要決定、重大決策、大型項目安排等事項。這些事項按規(guī)定本級機關(guān)無權(quán)決定，必須請示上級機關(guān)批準。下級機關(guān)在工作中遇到人力、物力、財力等方面難于解決的事項，用請示請求上級機關(guān)給予幫助、支持的請示，也是事項性。（二）政策性請示。下級機關(guān)往往會在工作中碰到某一方針、政策等不明確、不理解的問

5、題，或者碰到新問題和情況。要弄清楚和解決這些問題，可用請示行文，并提出解決的意見，請求上級機關(guān)給予明確的解釋和指示。第二節(jié)請示寫作請示的寫法及結(jié)構(gòu)，在行政公文中應(yīng)該說是比較規(guī)范的。一、寫法請示包括標題、主送機關(guān)、正文和落款署，結(jié)構(gòu)完整規(guī)范。（一）標題。請示標題一般要寫明“發(fā)文機關(guān)事由文種”，發(fā)文機關(guān)有時可以省略，如前面提到的《關(guān)于丹霞山風(fēng)景名勝區(qū)列為國家重點風(fēng)景名勝區(qū)的請示》。寫標題要注意，不能將“請示”寫成“報告”或“請示報告”，原由

6、中也不要重復(fù)出現(xiàn)“申請”、“請求”之類詞語。（二）正文。請示的正文都要包括原由、事項和結(jié)語3部分。萬勝村小圍墻長度：100米中心校和萬勝村小總長：160米費用合計為：72000元（大寫：柒萬貳仟元整）篇三：公文請示的格式范文請示一請示的含義請示是下級機關(guān)向上級機關(guān)請求指示、批準的公文。（上行文）二請示的分類（適用情況）（一）求示性指示（政策性指示）——尋求指示1.新問題、新情況，無章可循；2.對上級的政策、方針、規(guī)定、指示有疑問或把握不

7、準；3.與其他機關(guān)單位就某個問題有分歧，需要上級裁決。總之，在不知如何是好的情況下使用。（二）求批性指示（事務(wù)性請示）——請求批準1.請求批準有關(guān)規(guī)定、方案、規(guī)劃等；2.請求審批有些項目，指標等；3.請求、批轉(zhuǎn)有關(guān)辦法，措施?？傊?，已有計劃安排，但需要經(jīng)過上級的批準才可實行。三請示的特點1期復(fù)性（雙向性）發(fā)出請示意味著將得到一份批復(fù)，與批復(fù)對應(yīng)。4.單一性一事一文，多事多問3時效性應(yīng)在問題發(fā)生或處理前行文，不合先斬后奏。5.可行性請示中