華南理工大學(xué)網(wǎng)教學(xué)院建設(shè)項目管理2017年9月發(fā)布作業(yè)

1、建設(shè)項目管理作業(yè)建設(shè)項目管理作業(yè)一、一、名詞解釋名詞解釋1、項目管理項目管理項目管理是使項目按規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期作造價完成的最終產(chǎn)品所進(jìn)行的全過程、全方位的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、教育以及激勵等活動。2、管理的組織職能管理的組織職能選擇合格的人員進(jìn)行配備，建立適當(dāng)?shù)墓ぷ髀?lián)系和責(zé)任關(guān)系，以保證項目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)3、招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采

2、用的一種交易方式。4、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人，由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對項目實(shí)施全過程、全面管理。5、項目組織項目組織項目組織是指為進(jìn)行項目管理完成項目計劃、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項目組織機(jī)構(gòu)的建立、組織運(yùn)行與組織活動。6、表示施工進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖表示施工進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是利用箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務(wù)各項工作的系統(tǒng)安排的一種進(jìn)

3、度計劃表達(dá)方式。7、項目成本管理項目成本管理項目成本管理是指在項目的實(shí)施過程中，為保證完成項目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過預(yù)算成本而展開的成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。8、質(zhì)量控制質(zhì)量控制PDCA循環(huán)法循環(huán)法PDCA循環(huán)作為工程項目質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要監(jiān)測、記錄大量工程施工的數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。9、建設(shè)工程施工現(xiàn)場（建設(shè)工程施工現(xiàn)場（constuctionsite）建設(shè)工程施工現(xiàn)場

4、，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。10、FIDIC合同有效期（國際咨詢工程師聯(lián)合會）合同有效期（國際咨詢工程師聯(lián)合會）FIDIC合同有效期是指合同簽字日至由承包商向業(yè)主提交“結(jié)清單”生效之間的時間段，它反映合同在法律上被認(rèn)可的有效期，合同簽字便承諾了履行的責(zé)任，“結(jié)清單”生效則表明承包商對業(yè)主索賠權(quán)利的終止。11、項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理是指在項目建設(shè)特定環(huán)境下

5、，為達(dá)到工程預(yù)定目標(biāo)，項目管理者系統(tǒng)地對風(fēng)險進(jìn)行全方位和全過程的管理。12、工程項目信息工程項目信息工程項目信息是指反映和控制工程項目管理活動的信息，包括各種報表，數(shù)字、文字和圖像。13、項目材料管理項目材料管理項目材料管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依據(jù)一定的原則，程序和方法，做好材料的（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。5、項目組織設(shè)置原則體現(xiàn)在哪些方面？答：項目組織設(shè)置原則體現(xiàn)在：（1）目的性強(qiáng)；（2）精干高效（3）管理跨

6、度合理，管理分層統(tǒng)一；（4）必要的彈性與流動性；（5）項目組織與企業(yè)組織的協(xié)調(diào)一體化。6、施工進(jìn)度控制常用的措施有哪幾個方面？影響進(jìn)度管理的主要因素有哪些答：施工進(jìn)度控制常用的措施有以下幾個方面：（1）進(jìn)度控制的組織實(shí)施（2）進(jìn)度控制的管理措施（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（4）進(jìn)度控制的技術(shù)措施影響進(jìn)度管理的主要因素有：（1）施工組織不當(dāng)（2）技術(shù)方面原因（3）資金短缺或不到位問題（4）資源供應(yīng)問題（5）相關(guān)單位協(xié)調(diào)問題7、簡述成本控制的要

7、點(diǎn)以及降低項目成本的措施。答：成本控制的要點(diǎn)有：（1）使項目嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，并盡量控制項目變更。（2）定期測量項目績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差和問題，以便在情況變壞之前能夠及時采取措施予以糾正。（3）項目的成本預(yù)測（4）項目成本超支問題越早發(fā)現(xiàn)并及時采取措施予以解決，對項目范圍和進(jìn)度的影響則越小。降低成本的措施包括運(yùn)用價值工程原理，尋找節(jié)支渠道；尋找新的、更好、更省、效率更高的實(shí)施方案。8、簡述項目質(zhì)量控制的步驟及其實(shí)施階段有哪些答：項目質(zhì)