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
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文檔簡介
1、一、名詞1、園林工程項目2、園林工程項目管理3、公開招標(biāo)4、標(biāo)底5、條形圖6、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖7、單代號網(wǎng)絡(luò)圖8、施工總進(jìn)度計劃9、質(zhì)量10、工程項目質(zhì)量11、安全隱患12、園林工程安全事故13、園林工程項目成本14、園林工程項目成本控制15、工程建設(shè)項目合同16、合同解除17、工程項目溝通管理18、采購19、風(fēng)險事件20、投機風(fēng)險二、填空1、園林工程項目中,工程系統(tǒng)由、、、。2、我國政府對建設(shè)程序作了嚴(yán)格規(guī)定,包括、、、、、6個階段。3、
2、園林工程項目的評價內(nèi)容有、、。4、園林工程項目實施的技術(shù)方案選擇時應(yīng)考慮的因素有、、、、。5、園林工程項目社會綜合評價的主要內(nèi)容有、、。6、從總體上看,項目的資金來源可分為和。7、園林工程量的計算規(guī)劃按主要專業(yè)劃分,有、、、、五個專業(yè)部分。8、園林工程設(shè)計概算可分為、、三級。9、園林工程招標(biāo)方式分為和兩種。10、園林工程招標(biāo)工作分為、、。11、園林工程評標(biāo)活動應(yīng)遵循、、、的原則。12、園林工程項目管理組織的形式有項目組織、項目組織、項目
3、組織、項目組織。13、園林工程施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件有、、、和。14、項目施工組織設(shè)計方案是組織現(xiàn)場施工的和。15、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素有:、、。16、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)箭頭和無箭頭連接,以及沒有、沒有的箭線。17、質(zhì)量通常被轉(zhuǎn)化為有規(guī)定準(zhǔn)則的特性,如、、、、、、和等方面。18、全面質(zhì)量管理中“”三全管理“的觀點是指、、的質(zhì)量管理。19、施工項目的安全控制包括、、等三個既相互聯(lián)系又相互獨立的內(nèi)容。20、園林施工嚴(yán)格按照安全檢
4、查的“六有”要求是指:、、、、、。21、根據(jù)園林工程控制要求不同,項目成本以成本計算的時間劃分為、、。22、按園林工程生產(chǎn)費用計入成本的方法不同將項目成本劃分為和。23、按園林工程生產(chǎn)費用與工程量的管理將項目成本呢劃分為和。24、園林工程施工組織準(zhǔn)備工作涉及項目建設(shè)的三方,即、及。25、根據(jù)施工檢查的對象不同,可將檢查分為和兩大類。26、園林工程施工合同簽訂的方式有兩種,即和。14、風(fēng)險識別中后果較小,暫時不會造成人員傷亡和系統(tǒng)破壞的風(fēng)
5、險等級為()A、一級B、二級C、三級D、四級15、風(fēng)險識別中后果嚴(yán)重,會造成人員傷亡和系統(tǒng)破壞的風(fēng)險等級為()A、一級B、二級C、三級D、四級16、風(fēng)險識別中災(zāi)難性后果,必須立即予以解除的風(fēng)險等級為()A、一級B、二級C、三級D、四級17、()是工程項目管理的核心內(nèi)容。A.目標(biāo)控制B.投資控制C.最優(yōu)控制D.項目利潤18、()是施工項目成本控制的首要環(huán)節(jié),是事前控制的環(huán)節(jié)之一。A.成本決策B.成本預(yù)測C.成本核算D.成本分析19、在雙代
6、號網(wǎng)絡(luò)圖中,應(yīng)用虛箭線為了正確表達(dá)()。A.勞動關(guān)系B.工藝關(guān)系C.邏輯關(guān)系D.組織關(guān)系20、進(jìn)度控制的重點階段是()。A.可行性研究階段B.設(shè)計階段C.施工準(zhǔn)備與施工階段D.竣工驗收階段21、.進(jìn)行施工項目管理必須堅持()是第一生產(chǎn)力的觀點。A.勞動力B.材料設(shè)備C.資金D.科學(xué)技術(shù)22、()是建立質(zhì)量體系的核心。A.系統(tǒng)工程B.預(yù)防為主C.過程概念D.滿足顧客對產(chǎn)品的需求23、工程項目經(jīng)理部具有如下的特點()A.是一次性組織B.是企
7、業(yè)管理的機構(gòu)C.是企業(yè)法人的辦事機構(gòu)D.是固定的組織24、質(zhì)量管理是指制定和實施()的全部管理職能。A.質(zhì)量手冊B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄25、可行性研究各階段的深度是()的關(guān)鍵。A.質(zhì)量控制有效性B.進(jìn)度控制有效性C.目標(biāo)控制有效性D.投資控制有效性26、施工準(zhǔn)備工作的核心是()A.物資準(zhǔn)備B.現(xiàn)場準(zhǔn)備C.勞動力準(zhǔn)備D.技術(shù)準(zhǔn)備27、施工平面設(shè)計一般首先考慮()A.施工道路B.堆場與倉庫位置C.垂直運輸機D.臨時建筑28、施
8、工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制,該工作應(yīng)在()進(jìn)行。A.單位工程竣工驗收階段B.項目施工全過程各階段C.隱蔽工程驗收階段D.分部工程驗收階段29、()是建立質(zhì)量體系的核心。A.系統(tǒng)工程B.預(yù)防為主C.過程概念D.滿足顧客對產(chǎn)品的需求30、施工項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是()。A.實事求是B.以權(quán)保責(zé)C.建立施工項目承包責(zé)任體系D.按勞分配31、進(jìn)行投資控制,項目建議書階段應(yīng)進(jìn)行()和資金籌措設(shè)想。A.設(shè)計概算B.投資估算C
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