園林工程項目投標(biāo)管理理論與實踐.pdf

1、近些年來,國家一直在倡導(dǎo)綠色發(fā)展,大力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會,每年投巨資發(fā)展基本建設(shè)。而屬于國家基本建設(shè)之一的園林工程,相應(yīng)的進入了全面發(fā)展階段,隨之園林企業(yè)也飛速發(fā)展起來,園林綠化工程市場競爭日趨激烈。投標(biāo)是園林施工企業(yè)承包工程的一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié),園林綠化工程的投標(biāo)管理不可輕視。
　　論文從國內(nèi)外工程招投標(biāo)的概況出發(fā),在介紹我國建設(shè)工程招投標(biāo)理論基礎(chǔ)的同時,對園林工程投標(biāo)管理進行了論述;針對園林工程施工企業(yè)投標(biāo)管理,著重從

2、園林工程投標(biāo)報價編制、施工圖預(yù)算、工程量清單、計算機輔助投標(biāo)預(yù)算、分部分項工程施工組織設(shè)計、項目變更、與業(yè)主溝通、合同簽署等方面進行了闡述。在此基礎(chǔ)上,通過某園林工程實例,論述了園林企業(yè)投標(biāo)管理的詳細過程,重點論述了園林施工企業(yè)規(guī)范化投標(biāo)管理活動,得出以下結(jié)論和體會。
　　園林工程施工企業(yè)要獲得工程承包權(quán)的關(guān)鍵是進行施工投標(biāo),他關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在園林工程項目投標(biāo)程序中,投標(biāo)報價是最重要的一個環(huán)節(jié),直接決定了園林施工企業(yè)能否