工程項(xiàng)目管理理論與務(wù)研究.pdf_第1頁(yè)
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1、中國(guó)工程項(xiàng)目管理歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng),取得了令人屬目的成就.但是,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展,工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越宏大和復(fù)雜,尤其是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以后,對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求.而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方式,在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中暴露出了許多問(wèn)題,也不符合建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn),這就是造成中國(guó)建筑企業(yè)普遍存在的低利潤(rùn)、低效率、大面積虧損等問(wèn)題的根本原因.針對(duì)上述問(wèn)題,該文對(duì)造成中國(guó)建筑業(yè)普遍存在問(wèn)題的根源進(jìn)行了認(rèn)真

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