基于治理理論的工程項(xiàng)目組織研究——中國工程項(xiàng)目組織的實(shí)證.pdf

1、項(xiàng)目管理的研究自二次世界大戰(zhàn)期間興起以來，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一門自成體系的管理學(xué)科。但為什么還要引入項(xiàng)目治理呢?首先，與項(xiàng)目管理技術(shù)蓬勃發(fā)展相比，涉及到項(xiàng)目本質(zhì)等核心問題的項(xiàng)目理論的研究卻相對滯后。其次，對于工程項(xiàng)目，項(xiàng)目越來越大型化、復(fù)雜化，其組織實(shí)施的日益專業(yè)化、市場化，更需要項(xiàng)目理論做宏觀上的指導(dǎo)。而項(xiàng)目組織也具備了類似企業(yè)組織的特點(diǎn)，這樣一來，把企業(yè)中一些比較成熟理論引入到項(xiàng)目理論的研究中來也是自然的選擇。最后，在中

2、國這樣一個處于轉(zhuǎn)制時(shí)期的國家來說，公司治理是一個比較突出的問題，而在工程建設(shè)領(lǐng)域，由于產(chǎn)權(quán)不清、信息不對稱和不完全契約引起的治理問題也同樣反映到工程項(xiàng)目上。通過以上三點(diǎn)分析本文認(rèn)為，把公司治理理論引入到工程項(xiàng)目理論的研究來不僅是必要的，也是可行的。 對于如何把治理理論引入到工程項(xiàng)目組織中，構(gòu)建工程項(xiàng)目治理的框架，本文的思路如下： (1)對傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行抽象，形成一個工程項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施的框架模型。在這個模型的基

3、礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目組織的本質(zhì)進(jìn)行初步探討。 (2)與公司治理產(chǎn)生的原因相比較，項(xiàng)目組織中也存在同樣導(dǎo)致治理問題產(chǎn)生的因素，從而引出工程項(xiàng)目治理。 (3)區(qū)分工程項(xiàng)目治理與工程項(xiàng)目管理，確定工程項(xiàng)目治理的邊界。進(jìn)而與公司治理相對比，分析工程項(xiàng)目治理的目標(biāo)、層次和治理的主體等。 與公司治理理論相似，本文把工程項(xiàng)目治理也分為內(nèi)部治理和外部治理兩個層次，內(nèi)部治理的主體是建設(shè)單位，設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備承包商，建設(shè)監(jiān)理等。存在