建設(shè)工程項目組織風險管理研究.pdf

1、近年來，我國建設(shè)工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴大、建設(shè)速度也不斷加快，建設(shè)工程項目的單位組織也越來越多，參與建設(shè)工程項目人員水平也參差不齊，這些情況對建設(shè)工程項目管理提出了更高的要求，而工程項目組織面臨的風險也越來越大。由于影響工程項目組織目標的風險因素多，所導致的損失也越來越嚴重，組織風險作為項目風險中的一個重要部分，尤其需要得到重視和管理。因此，研究建設(shè)工程項目組織風險管理具有重要的現(xiàn)實意義。 本文首先介紹了國內(nèi)外建設(shè)工程風險管理

2、的發(fā)展和現(xiàn)狀，提出了工程項目組織風險管理的定義，闡述了我國建設(shè)工程項目組織風險的特點以及建設(shè)工程項目組織風險管理的內(nèi)涵，并對建設(shè)工程項目組織風險進行了因素分析和運用模糊綜合評價法進行了評價。文章還針對建設(shè)工程項目組織風險提出了有效的風險防范手段，特別是“建設(shè)協(xié)調(diào)指揮機構(gòu)”的提出和應(yīng)用論述，加強了建設(shè)工程項目組織風險的預(yù)防和處理。文章最后還以長湘公路改建工程項目組織為例進行實證研究，檢查模型的適用性和組織風險防范方法的有效性，研究結(jié)論對建