基于并行工程的大型復(fù)雜工程項目群組織溝通研究.pdf

1、21世紀以來我國已經(jīng)進入經(jīng)濟、文化、科技高速發(fā)展的時代，建筑工程也越來越體現(xiàn)時代特性。建筑工程呈現(xiàn)規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜性、群體性、新興技術(shù)的使用、節(jié)能環(huán)保等特點；建設(shè)工程項目參與者眾多，且其因代表各自的利益存在諸多矛盾，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適用，造成目前建筑工程項目溝通管理效率低的現(xiàn)象。建設(shè)項目實施的過程中，經(jīng)常有很多狀況發(fā)生，比如設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和事故等，工程項目參與者之間的爭議糾紛的發(fā)生是不可避免的，因而項目管理者加強溝通管理的意識越

2、來越強烈。這表明建筑工程的大型、復(fù)雜性、群體性對其組織溝通有更高的需求，則要求其組織結(jié)構(gòu)采用先進科學有效的方式進行改進。本文主要考慮引入并行工程的理論研究建筑工程項目的組織結(jié)構(gòu)，利用其并行性研究項目的群體性，期望設(shè)計出基于并行工程的大型復(fù)雜工程項目群組織結(jié)構(gòu)，將其與傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行對比分析，最終來改善項目的管理效果，更大的實現(xiàn)項目的價值。
　　并行工程理論已在制造等行業(yè)取得了一定的研究成果，帶來了很大的經(jīng)濟效益。近幾年有關(guān)研究學

3、者已經(jīng)開始考慮將并行工程理論借鑒到建筑工程項目管理中去，但由于現(xiàn)代的建筑項目獨有的一次性、規(guī)模大、影響因素眾多等不同于制造業(yè)的特點，應(yīng)用并行工程理論時不能生搬硬套，要考慮其合理性。
　　本文主要的研究內(nèi)容和成果如下：
　?。?）首先分析了目前建筑行業(yè)的復(fù)雜性、規(guī)模大等特點，分析大型復(fù)雜工程項目群的特點和建筑工程目前面臨的諸多溝通問題，以及大型復(fù)雜工程項目群對溝通管理的要求。
　?。?）對項目的溝通管理機制進行分層次分析

4、和分階段分析，得出溝通管理的關(guān)鍵就是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和信息技術(shù)的使用。文中主要考慮改進項目的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對項目的相關(guān)信息的有效管理，實現(xiàn)有效的項目溝通管理，最終促進項目質(zhì)量、進度、安全等目標的實現(xiàn)。
　　（3）引入并行工程的理論，討論大型復(fù)雜工程項目群橫向、縱向方面的溝通和交流。通過對傳統(tǒng)的幾種組織結(jié)構(gòu)的溝通效果的對比分析，設(shè)計出適用于大型復(fù)雜工程的項目群組織結(jié)構(gòu)，分析其溝通效果以及優(yōu)越性。
　?。?）在對南京青奧體育公園項