塑膠操場監(jiān)理大綱

1、第一章第一章工程概況工程概況項目名稱：建設(shè)地點：資金來源：財政資金資金落實情況：已落實招標(biāo)范圍：施工及保修階段的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)駐計劃日期：按招標(biāo)人要求質(zhì)量要求：合格投標(biāo)有效期：60日歷天第二章第二章監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍一、監(jiān)理質(zhì)量等方面的目標(biāo)要求一、監(jiān)理質(zhì)量等方面的目標(biāo)要求質(zhì)量要求：合格二、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作范圍施工及保修階段的監(jiān)理服務(wù)第三章第三章工期控制措施和方法工期控制措施和方法一、設(shè)計工期和實現(xiàn)工期目標(biāo)的可行

2、性論述一、設(shè)計工期和實現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述進(jìn)度控制是監(jiān)理控制的一項重要工作，要確保工期目標(biāo)的實施我公司認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點：1.審批進(jìn)度計劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計劃；分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2.進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，對承包單位實際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏高及時要求承包單位采取措施；實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安

3、排；其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。3.工程進(jìn)度計劃的調(diào)整一發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時；由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。確保工程按照合同規(guī)定工期竣工是工期控制的基本原則。正確處理工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，在合理的投資下，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進(jìn)度的原則；公正區(qū)分工期延誤與工程延期的原則；在滿足工程進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，對工程實施動態(tài)控制的原則。2.進(jìn)度控制的監(jiān)理工作

4、方法2.1嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計①建立施工組織計劃報審制度，要求施工承包單位必須編報施工總進(jìn)度計劃、季度計劃、月度動態(tài)計劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和工程需要，著重對計劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險進(jìn)行評審，防止因進(jìn)度計劃安排不合理造成工期延誤。②督促承包商施工組織設(shè)計編制時遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。③在施工組織設(shè)計中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC

5、法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。④在施工組織設(shè)計審查時，特別重視下述各條：a工期安排的合理性；b施工準(zhǔn)備工作的可靠性；c工序之間的合理銜接；d施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗、施工實際水平的適應(yīng)性；e關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；f進(jìn)度計劃是否留有余地，計劃調(diào)節(jié)的可能性；g人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。⑤在工程施工進(jìn)入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計劃、材料供應(yīng)和施工機(jī)械準(zhǔn)備計劃，避免因工、料、機(jī)配合脫節(jié)造成工期