學(xué)習(xí)“打擊官僚主義”運(yùn)動(dòng)的重要意義心得體會(huì)

1、今天我們學(xué)習(xí)了許主席關(guān)于深入開(kāi)展“打擊官僚主義運(yùn)動(dòng)”的一系列重要講話(huà)，我根據(jù)“打擊官僚主義”運(yùn)動(dòng)的重要意義以及《員工修身準(zhǔn)則36條》來(lái)談一下我感受。集團(tuán)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作，公司2013年銷(xiāo)售額突破千億元，但站在千億級(jí)企業(yè)平臺(tái)及國(guó)際化、現(xiàn)代化的特大型企業(yè)的高度審視公司現(xiàn)狀，在個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人身上存在嚴(yán)重的“官僚主義”不良作風(fēng)，主要表現(xiàn)在：1、推諉扯皮；2、不負(fù)責(zé)任；3、浮夸空談、不做實(shí)事；

2、4、辦事效率極其低下，不解決問(wèn)題；5、長(zhǎng)期經(jīng)常不按時(shí)完成工作；6、服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)極其淡薄，影響公司品牌和利益；7、其他官僚主義行為。這些不良作風(fēng)增加成本、降低效率、削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙。官僚主義其實(shí)是官僚制（bureaucracy）的產(chǎn)物。官僚制又稱(chēng)科層制，在這種體制下，組織被分成很多層級(jí)與職位，每個(gè)成員都被“塞”到一個(gè)層級(jí)、一個(gè)職位，他們的職責(zé)是聽(tīng)從上級(jí)指示，按一定的規(guī)則和

3、程序做事。因?yàn)橐?guī)則和程序是既定的，所以組織成員沒(méi)求變化不斷推出新的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的生命力；以產(chǎn)銷(xiāo)平衡控制生產(chǎn)規(guī)模，減少積壓，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)供方市場(chǎng)的了解是為了掌握原材料價(jià)格，以滿(mǎn)足生產(chǎn)、降低采購(gòu)成本為標(biāo)準(zhǔn)，廣開(kāi)供應(yīng)渠道，最大限度的限制采購(gòu)資金占用。這是企業(yè)獲取效益的基本途徑。官僚主義不注重細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，僅憑個(gè)人好惡與“想當(dāng)然”決策辦事，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中盲目航行搖擺不定，沒(méi)有自己的品牌和特色，在機(jī)遇面前一錯(cuò)再錯(cuò)

4、，在競(jìng)爭(zhēng)中一敗再敗，難以順利到達(dá)成功彼岸。二、對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況不掌握，管理措施辦法與實(shí)際脫節(jié)，管理體制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。企業(yè)管理的目的是獲取最大效益。其核心是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行控制的一系列措施與方法。企業(yè)管理分為管人和管物兩大部分。廠房與生產(chǎn)規(guī)模配套、各工序之間銜接和設(shè)備之間匹配以及資金鏈條的長(zhǎng)短配置是管物的內(nèi)容。職能部門(mén)的設(shè)置、各類(lèi)人員的組合、各項(xiàng)工作的規(guī)范以及思想政治工作則屬于管人的范疇。尤其是人的管理變化無(wú)常。如果不全面及時(shí)掌握這些情況，就