世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)估特征研究及啟示.pdf

1、績(jī)效評(píng)估是對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)以便形成客觀公正的人事決策的過(guò)程。
　　 本研究旨在通過(guò)揭示世界500強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估特征，進(jìn)一步比較我國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)在績(jī)效評(píng)估機(jī)制上的差異，尋找目前我國(guó)企業(yè)在績(jī)效評(píng)估機(jī)制上存在的不足，并以有效的建議為我國(guó)企業(yè)借鑒世界500強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估策略提供幫助。
　　 本研究指出,25家世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)估工作的特征表現(xiàn)在:依據(jù)績(jī)效評(píng)估理念確定績(jī)效計(jì)劃關(guān)注點(diǎn)；績(jī)效計(jì)劃具有上下一致性；預(yù)

2、留充足的績(jī)效計(jì)劃制定時(shí)間；保證績(jī)效評(píng)估實(shí)施過(guò)程的公平、公正；提升管理者素質(zhì)，消除心理作用的負(fù)面影響；績(jī)效評(píng)估得到管理者的支持和認(rèn)可；創(chuàng)造和諧的溝通氛圍，以對(duì)員工績(jī)效的認(rèn)可和鼓勵(lì)為主；面談形式多樣化，構(gòu)建良好的申訴渠道；面談以提升員工工作能力為主要目標(biāo)；績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用具有實(shí)效性、吸引力；績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用注意拉開(kāi)差距，更好地發(fā)揮了激勵(lì)功能。
　　 我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)估工作存在的問(wèn)題：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)定位不準(zhǔn)確；沒(méi)有科學(xué)的工作職位分析；