2018領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)技術(shù)答案判斷題

1、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)判斷判斷T(√)F（）（）有效的追隨者是更多地服從領(lǐng)導(dǎo)，放棄自我獨(dú)立性。F權(quán)力的主體采用的影響策略與其掌握的權(quán)力有著直接的關(guān)系。nTPotter和Rosenbach認(rèn)為，伙伴型追隨者是最好的追隨者。F領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)反應(yīng)的是人與人之間的關(guān)系。T對(duì)于群體和組織來說，領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的，而追隨者可以忽略。F激勵(lì)模式可以表示為需求引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)引起行為，行為又指向一定的目標(biāo)。T組織的內(nèi)部環(huán)境對(duì)外部環(huán)境產(chǎn)生壓力，外部環(huán)境對(duì)內(nèi)

2、部環(huán)境要么抵制要么適應(yīng)。F高成就需要者很少關(guān)注自己的工作反饋。F利誘屬于軟策略。F權(quán)力的重要合法性來源是暴力。F領(lǐng)導(dǎo)僅僅是一個(gè)稱呼或職位。F授權(quán)并不能激勵(lì)下屬。F組織中的政治指的是那些正式場(chǎng)合中合法的權(quán)力爭(zhēng)奪。F領(lǐng)導(dǎo)的概念是單一的、容易定義的。F交易型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注手段的價(jià)值，而忽視了目的的價(jià)值。T麥克利蘭認(rèn)為高成就需要者往往設(shè)定高度富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。F學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主要關(guān)注科學(xué)理論，而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)我們大可忽略。F在任何給定的時(shí)間，一個(gè)人的動(dòng)

3、機(jī)簡(jiǎn)單明確的。F組織應(yīng)該做到?jīng)]有沖突。FERG理論認(rèn)為，各個(gè)層次的需求得到的滿足越少，則滿足這種需求的渴望越大。T韋伯看重的是傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)者，即領(lǐng)導(dǎo)者的威信。F追隨者是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系中重要因素之一。T強(qiáng)制性權(quán)力是建立在懼怕的基礎(chǔ)上的。T相對(duì)于管理來說，領(lǐng)導(dǎo)更強(qiáng)調(diào)手段和方法的效率F影響策略是指運(yùn)用權(quán)力或影響他人行為時(shí)所采用的方法。T加入一個(gè)群體越容易，群體成員之間的關(guān)系越緊密，這個(gè)群體的凝聚力越強(qiáng)。F權(quán)力不表現(xiàn)出來也可以轉(zhuǎn)化為影響力。F領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)付

4、復(fù)雜性的過程。F領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)付變化性的過程。T傳統(tǒng)型權(quán)威是指依照以往的規(guī)章條令而得到合法化的權(quán)力。F組織中的非正式關(guān)系無法協(xié)調(diào)。F領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是穩(wěn)定。F自我領(lǐng)導(dǎo)屬于特質(zhì)研究。F權(quán)力的正當(dāng)性要通過某種價(jià)值觀念和社會(huì)規(guī)范反映出來。T階級(jí)、黨派和社團(tuán)可以擁有權(quán)力，是因?yàn)檎莆樟舜罅康纳鐣?huì)資源。F對(duì)于成功的領(lǐng)導(dǎo)者來說，只有某種素質(zhì)是不夠的。T韋伯認(rèn)為，權(quán)威是權(quán)力被施加者認(rèn)為合法的一種權(quán)利。T馬斯洛認(rèn)為，尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要時(shí)永遠(yuǎn)無法完全滿足的。T個(gè)人自

5、愿地接受他人的觀點(diǎn)和信念，并使自己的態(tài)度與他人的要求相近或相一致，這就是工具性服從。F權(quán)力是一個(gè)隨著情境、個(gè)體、時(shí)間變化而該表的動(dòng)態(tài)關(guān)系。T個(gè)體發(fā)自己的觀點(diǎn)和行為與群體不一致的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生一種孤獨(dú)、緊張、恐懼的心理，這種緊張就是群體壓力的結(jié)果。T權(quán)力可以被視為影響力的基礎(chǔ)。T權(quán)力感知是連接權(quán)力和影響力的中介。T傾聽就是聽到。F領(lǐng)導(dǎo)者喪失地位或權(quán)力必然會(huì)導(dǎo)致權(quán)力嚴(yán)重的失敗。F激勵(lì)促成努力程度高，必然帶來高的工作績效。F赫茲伯格認(rèn)為滿意的

6、對(duì)立面是不滿意，不滿意的對(duì)立面是滿意。F組織既需要管理者又需要領(lǐng)導(dǎo)者，所以領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者F公平理論認(rèn)為，當(dāng)個(gè)人體感覺到不公平存在時(shí)，個(gè)體會(huì)使用策略平衡自己。T弗魯姆認(rèn)為人們只做其能做之事。T引起政治行為的因素很多，包括組織原因和個(gè)體原因。T對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的成功，某些特殊的素質(zhì)確實(shí)起到了關(guān)鍵作用。T參照性權(quán)力是對(duì)角色模范的認(rèn)可。T內(nèi)容型激勵(lì)注重對(duì)起激勵(lì)作用的因素進(jìn)行研究。T通過下屬特征來關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)績效的研究，屬于權(quán)變理論。F領(lǐng)導(dǎo)與管理有著許多