2018領導與科學技術答案判斷題

1、領導科學與藝術領導科學與藝術判斷判斷T(√)F（）（）有效的追隨者是更多地服從領導，放棄自我獨立性。F權力的主體采用的影響策略與其掌握的權力有著直接的關系。nTPotter和Rosenbach認為，伙伴型追隨者是最好的追隨者。F領導的本質反應的是人與人之間的關系。T對于群體和組織來說，領導者是最重要的，而追隨者可以忽略。F激勵模式可以表示為需求引起動機，動機引起行為，行為又指向一定的目標。T組織的內部環(huán)境對外部環(huán)境產生壓力，外部環(huán)境對內

2、部環(huán)境要么抵制要么適應。F高成就需要者很少關注自己的工作反饋。F利誘屬于軟策略。F權力的重要合法性來源是暴力。F領導僅僅是一個稱呼或職位。F授權并不能激勵下屬。F組織中的政治指的是那些正式場合中合法的權力爭奪。F領導的概念是單一的、容易定義的。F交易型領導者關注手段的價值，而忽視了目的的價值。T麥克利蘭認為高成就需要者往往設定高度富有挑戰(zhàn)性的目標。F學習領導應該主要關注科學理論，而對于領導藝術我們大可忽略。F在任何給定的時間，一個人的動

3、機簡單明確的。F組織應該做到沒有沖突。FERG理論認為，各個層次的需求得到的滿足越少，則滿足這種需求的渴望越大。T韋伯看重的是傳統(tǒng)型領導者，即領導者的威信。F追隨者是領導關系中重要因素之一。T強制性權力是建立在懼怕的基礎上的。T相對于管理來說，領導更強調手段和方法的效率F影響策略是指運用權力或影響他人行為時所采用的方法。T加入一個群體越容易，群體成員之間的關系越緊密，這個群體的凝聚力越強。F權力不表現(xiàn)出來也可以轉化為影響力。F領導是應付

4、復雜性的過程。F領導是應付變化性的過程。T傳統(tǒng)型權威是指依照以往的規(guī)章條令而得到合法化的權力。F組織中的非正式關系無法協(xié)調。F領導的本質是穩(wěn)定。F自我領導屬于特質研究。F權力的正當性要通過某種價值觀念和社會規(guī)范反映出來。T階級、黨派和社團可以擁有權力，是因為掌握了大量的社會資源。F對于成功的領導者來說，只有某種素質是不夠的。T韋伯認為，權威是權力被施加者認為合法的一種權利。T馬斯洛認為，尊重和自我實現(xiàn)的需要時永遠無法完全滿足的。T個人自

5、愿地接受他人的觀點和信念，并使自己的態(tài)度與他人的要求相近或相一致，這就是工具性服從。F權力是一個隨著情境、個體、時間變化而該表的動態(tài)關系。T個體發(fā)自己的觀點和行為與群體不一致的時候，就會產生一種孤獨、緊張、恐懼的心理，這種緊張就是群體壓力的結果。T權力可以被視為影響力的基礎。T權力感知是連接權力和影響力的中介。T傾聽就是聽到。F領導者喪失地位或權力必然會導致權力嚴重的失敗。F激勵促成努力程度高，必然帶來高的工作績效。F赫茲伯格認為滿意的

6、對立面是不滿意，不滿意的對立面是滿意。F組織既需要管理者又需要領導者，所以領導者就是管理者F公平理論認為，當個人體感覺到不公平存在時，個體會使用策略平衡自己。T弗魯姆認為人們只做其能做之事。T引起政治行為的因素很多，包括組織原因和個體原因。T對于領導者的成功，某些特殊的素質確實起到了關鍵作用。T參照性權力是對角色模范的認可。T內容型激勵注重對起激勵作用的因素進行研究。T通過下屬特征來關注領導績效的研究，屬于權變理論。F領導與管理有著許多