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文檔簡介
1、一、判斷題:(共2020題,每題1分,請?jiān)谀阏J(rèn)為正確的題項(xiàng)前打上“√”,錯(cuò)誤的打上“”)(√)1、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》是施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本要求。()2、施工企業(yè)必須嚴(yán)格物資管理,要對所有采購都要簽訂合同。(√)3、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》中的要求覆蓋了企業(yè)各個(gè)層次的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),而不僅是工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。()4、施工機(jī)具是最重要的質(zhì)量管理因素和資源。()5、施工質(zhì)量問題的處理方式包括返工處理、返修處理、降級
2、處理和不作處理。(√)6、實(shí)行施工總承包的,建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成,分包單位不得將分包工程再分包給其他專業(yè)分包,但可以進(jìn)行勞務(wù)分包。(√)7、質(zhì)量管理創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力之一。()8、質(zhì)量方針必須形成文字,且必須單獨(dú)發(fā)布。()9、施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系策劃工作由管理者代表負(fù)責(zé)。(√)10、不能以傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)代替質(zhì)量管理策劃文件。(√)11、施工企業(yè)質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)要與項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)相一致,最終目標(biāo)是
3、保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(√)12、施工企業(yè)在必要時(shí)可對施工機(jī)具供應(yīng)方進(jìn)行再評價(jià)。()13、施工企業(yè)應(yīng)向高、中級管理層進(jìn)行合同交底。(√)14、為了保證對分包方的施工或服務(wù)條件符合分包工程的需要,總包方必須確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與能力,驗(yàn)證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施的要求。()15、工程移交期間的防護(hù)由施工企業(yè)的公司級負(fù)責(zé)實(shí)施。3.某建設(shè)單位于2006年3月1日領(lǐng)取了施工許可證,由于某種原因工程未能按期開工,該建設(shè)單位按照《建筑法》
4、的規(guī)定向發(fā)證機(jī)關(guān)多次辦理了申請延期手續(xù),該工程最遲應(yīng)當(dāng)在(D)開工。A.2006年5月1日B.2006年6月1日C.2006年9月1日D.2006年12月1日4(C)建筑工程,可以接受聯(lián)合體承包。A大中型B結(jié)構(gòu)特別的C結(jié)構(gòu)復(fù)雜的D涉及專利技術(shù)的5.在某施工合同履行中,由于監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤給施工單位造成5萬元損失,該損失由(D)承擔(dān)。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位6(C)培訓(xùn),是員工知識(shí)能得到不斷更新、補(bǔ)充、拓寬
5、和提高,完善其知識(shí)結(jié)構(gòu),提高管理能力的專業(yè)技能的重要手段。A.意識(shí)及行為準(zhǔn)則B.專業(yè)技能C.繼續(xù)教育D.法律法規(guī)7按照合同約定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的,(C)不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。A.監(jiān)理單位B.設(shè)計(jì)單位C.發(fā)包單位D.質(zhì)量監(jiān)督單位8.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作,是(C)應(yīng)履行的職責(zé)。A.城建檔案館
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