2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、HR與獵頭合作全攻略與獵頭合作全攻略隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及觀念的更新,獵頭服務開始逐漸深入各種企業(yè),和獵頭公司合作也逐漸成為HR招聘工作的一個有力補充。獵頭不再僅僅成為某些大型跨國企業(yè)的專項服務,也不再陽春白雪,曲高和寡,而是“飛入尋常百姓家”。當遇到緊急招聘、招聘一些高端或者偏門人才時,很多企業(yè)都會采用獵頭服務,甚至一些企業(yè)還將日常的招聘工作也外包給獵頭公司。獵頭公司在招聘服務中具有很多的優(yōu)勢。首先,獵頭公司都會有人才數(shù)據(jù)庫,可以在較短的

2、時間內(nèi)搜尋企業(yè)到想要的候選人,速度快,可以縮短招聘周期,保證企業(yè)及時招聘到合適的人才。其次,獵頭公司會通過專業(yè)的面試或者測試以及后期的候選人背景調(diào)查報告,對候選人進行綜合評估,通過評估報告,企業(yè)能夠更加全面的判斷候選人是否適合崗位,保證了選才的準確性,也提高了企業(yè)招聘的質(zhì)量。第三,獵頭公司會在企業(yè)和候選人之間充當好橋梁和潤滑劑作用,很多問題比如薪酬福利、候選人在原企業(yè)的離職辦理、競業(yè)禁止解除等等都可以通過獵頭公司來進行協(xié)調(diào),順利的完成候

3、選人的到崗工作。到目前,獵頭公司和獵頭服務在中國的發(fā)展時間也就十多年,獵頭公司良莠不齊,大到上百人的正規(guī)公司,小到一兩人的“作坊”都存在。獵頭從業(yè)者也參差不齊,既有從業(yè)十多年的“達人”,也有剛畢業(yè)的“菜鳥”。因此,企業(yè)和獵頭公司的合作也存在一定的風險,支付了費用以后未必能享受到相應的服務和保障,未必能夠達到預期的效果。在這種情況下,企業(yè)如何與獵頭公司合作便成為HR的一個挑戰(zhàn)和考驗。根據(jù)自身人力資源管理的實踐經(jīng)驗,筆者認為企業(yè)要在項目實施

4、的前期、中期和后期等三個方面做好功課,確保招聘的速度與質(zhì)量,并降低與獵頭合作的風險。做好前期準備做好前期準備開展任何一項工作,前期的準備必不可少,準備工作將直接影響到工作效果,獵頭招聘項目也不例外。項目實施前期的工作主要包括企業(yè)內(nèi)部準備和挑選獵頭公司兩個方面,二者都會對項目后面的工作產(chǎn)生重大的影響,而企業(yè)內(nèi)部準備工作往往很容易被HR忽視。企業(yè)內(nèi)部的三大準備企業(yè)內(nèi)部的三大準備在實施獵頭招聘項目前,企業(yè)內(nèi)部需要做的準備工作主要包括以下三大方

5、面:第一,第一,要明確招聘崗位名稱、崗位職責、任職資格。要明確招聘崗位名稱、崗位職責、任職資格。簡單的說,也就是要搞清楚企業(yè)為什麼要招聘這個人?這個人入職后要干什麼?有哪些考核指標?什麼樣的候選人能夠勝任這個崗位?等等。其實這些看似平常的問題,將直接影響到獵頭招聘項目的速度。很多企業(yè)在進行獵頭招聘的時候并沒有完全想清楚上述幾個問題,而只是對這個崗位和候選人有一個大致的概念,這會直接導致獵頭顧問搞不清尋找候選人的方向,只能摸索前進,項目進

6、行的速度和效果可想而知。第二,第二,明確企業(yè)通過獵頭招聘的意愿和費用預算。明確企業(yè)通過獵頭招聘的意愿和費用預算。獵頭招聘項目一般花費不菲,會對老板特別是國內(nèi)一些民營企業(yè)老板造成一定的心理障礙,覺得花這么多錢找個人有點虧了。其實獵頭公司通過其專業(yè)的工作能力,在短時間內(nèi)幫助企業(yè)招聘到想要而又自身難招的人,將大大節(jié)約企業(yè)的時間成本和機會成本。而對于企業(yè)來說,時間成本和機會成本會遠遠重要于付給獵頭公司的財務成本,因為沒有合適的人對企業(yè)的損失可能

7、會遠遠高于支付給獵頭公司的費用。HR要讓老板認識到這個道理,要讓老板以正確的心態(tài)來對待獵頭招聘,否則會對后續(xù)的獵頭招聘項目的順利開展產(chǎn)生障礙。很多時候,老板對獵頭公司提供的候選人提出苛刻的條件,思想根源來自于此。%,HR可以根據(jù)公司的預算選擇合適的費用。獵頭費用壓的過低會打擊獵頭公司或者顧問的積極性,其會優(yōu)先推進費用高的項目。僅僅看費用沒有太大的意義,更重要的是看性價比。四點促進項目落實四點促進項目落實通過做好企業(yè)內(nèi)部準備并成功簽約獵頭

8、公司后,前期工作遍告一段落。接下來便是招聘項目具體實施工作了。這是獵頭招聘工作最重要的組成部分,直接決定了項目成敗與否。做好這部分工作要注意以下幾點:其一,要端正態(tài)度。其一,要端正態(tài)度。首先要端正老板的態(tài)度,前面已有說明,這里就不贅述了。除了端正老板的態(tài)度,還要端正HR的態(tài)度。招聘任務是企業(yè)下達給HR的,招聘是HR的KPI指標之一,而獵頭公司是幫助HR來更好的完成任務的。因此,HR要主導并大力推進招聘項目的開展,盡快找到適合的人選,獵頭

9、公司只是HR的合作伙伴。HR不能認為“我付費了”,把JD發(fā)給獵頭公司后便成為“甩手掌柜”,坐等人選入職報到。筆者曾經(jīng)遇到一個獵頭招聘項目,顧問將候選人簡歷推薦過去后,每次詢問企業(yè)HR,總是答復“我問問老板”,一個多月過去了,顧問推薦的第一批簡歷仍然沒有結(jié)論,沒說行,也沒說不行,更沒說哪些點不行。該項目的最后結(jié)果可想而知。其二,需及時溝通。其二,需及時溝通。HR應當將招聘崗位的具體情況、部門情況、公司情況及個性化需求甚至行業(yè)情況全面的告知

10、顧問,便于顧問充分掌握相關信息。同時,顧問也應當將自己對招聘崗位和行業(yè)的理解、認知告知HR。通過溝通,雙方進一步細化需求、精確定位,顧問可以及時、準確的提供候選人簡歷。其次,顧問要實事求是的提交每位候選人的報告,真實的反應候選人的能力和素養(yǎng)。HR除了督促顧問盡快按照要求提供候選人報告外,還要將候選人情況盡快反應給顧問。如果候選人可以,如何安排面試?如果不行,問題出在哪里了?雙方通過及時、循環(huán)的溝通,將工作效率提到最高。其三,應互相配合。

11、其三,應互相配合。獵頭招聘項目進行過程中,很多工作需要HR和顧問的配合。HR需要向候選人展示公司的情況,顧問也需要補充一些信息給候選人,使得候選人能夠準確決策。候選人的薪酬福利情況也需要雙方配合,在企業(yè)和候選人之間找到合適的平衡點。候選人的入職時間等也需要HR和顧問配合完成。通過HR和顧問的默契配合,能夠盡快找到合適的候選人,結(jié)束招聘項目。其四,背景調(diào)查報告、邀請函(其四,背景調(diào)查報告、邀請函(Offer)、候選人的離職入職等其他工作。

12、、候選人的離職入職等其他工作。通過幾輪面試,企業(yè)會和某位候選人達成意向。這時候顧問需要提交候選人的背景調(diào)查報告。背景調(diào)查報告通過后,HR需要給候選人發(fā)出邀請函(Offer)。顧問需要幫助候選人辦理在原公司的離職、參加新公司的入職體檢以及解除競業(yè)禁止或規(guī)避其他法律風險,保證候選人能夠合法、按時的到企業(yè)入職報到。善始更要善終善始更要善終通過前面的工作,候選人能夠順利的進入企業(yè)報到入職,但這不代表HR和顧問項目招聘工作的結(jié)束。一般企業(yè)都會為新

13、入職員工設定試用期,而獵頭公司也會為企業(yè)承諾適當?shù)暮蜻x人質(zhì)保期。為了吸引并留住人才,HR和顧問都還有很多項目實施后期工作要做。首先HR要幫助候選人盡快熟悉、適應并融入公司。候選人到了一個新的陌生環(huán)境,會不適應,HR要加強和候選人的溝通、輔導,提供一切可能的信息和幫助,促進候選人盡快融入新的團隊。同時,HR還可以將候選人的試用期情況隨時反饋給顧問。顧問也應該從第三方的角度來幫助候選人適應新的環(huán)境。其次,HR發(fā)現(xiàn)候選人思想波動或者可能不勝任

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