《企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)一答案》

1、《企業(yè)戰(zhàn)略管理學》作業(yè)一一通過戰(zhàn)略的起源與演變談談你對戰(zhàn)略價值的理解。答:概括起來戰(zhàn)略一詞是一個軍事方面的概念。在中國起源于兵法指將帥的智謀后來指軍事力量的動用在西方則起源于戰(zhàn)術原指將帥本身后來指軍事指揮中的活動。在現(xiàn)代人們將“戰(zhàn)略”一詞引申到社會政治、經(jīng)濟領域中來其涵義也逐步演變成泛指統(tǒng)領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。在西方戰(zhàn)略管理的思想最早來源于科學管理先驅泰羅和工業(yè)管理先驅法約爾的管理理論其強調了管理中“計劃”的重要

2、性強調規(guī)劃、計劃對于管理的重要意義。戰(zhàn)略價值:(1戰(zhàn)略是領導者在努力把握事物發(fā)展的規(guī)律性的基礎上做出統(tǒng)領人們行為的主導方向決定——指向性(2戰(zhàn)略是關系事物和人們行為發(fā)展的全面和整體的概括——全局性。(3戰(zhàn)略是對事物和人們行為發(fā)展做出的前瞻性決策——前瞻性。二1、企業(yè)管理型態(tài)發(fā)展到今天以戰(zhàn)略為中心的階段其內在必然性是什么答:21世紀是知識經(jīng)濟的時代是工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)后的一種新的經(jīng)濟形態(tài)也是通常所說的后工業(yè)化時代的經(jīng)濟形式。企業(yè)管理發(fā)展到今天以

3、戰(zhàn)略為中心是為了適應新的經(jīng)濟形態(tài)為了在現(xiàn)代企業(yè)競爭中突圍。當代國際競爭具有三個主要特點:人力資源的素質在競爭中作用突顯知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略性作用企業(yè)計劃機制在資源配置中的地位提高。企業(yè)所處的不斷變化的環(huán)境要求企業(yè)將自己的競爭模式從靜態(tài)轉變?yōu)閯討B(tài)以便對各種變化做出正確而迅速的反應。而這也答1.全局性企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略thldl.以企業(yè)的全局為對象根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的所規(guī)定的企業(yè)的總體行動所追求的企業(yè)的總體效果

4、。雖然它必然包括企業(yè)的局部活動但是這些局部活動是作為總體行動的有機組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的這樣也就使經(jīng)營戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。2.長遠性.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略既是企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映又是企業(yè)對未來較長時期(五年以上內如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。雖然它制定要以企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部條件的當前情況為出發(fā)點并且對企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導、限制作用但是這一切也都是為了更長遠的發(fā)展長遠發(fā)展的起步。凡是為適應環(huán)境條件的變化所確定的長期基本不變的行

5、動目標和實現(xiàn)目標的行動方案都是戰(zhàn)略。而那種針對當前形勢靈活地適應短期變化解決局部問題的方法都是戰(zhàn)術。3.抗爭性.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是關于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案同時也是針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。與那些不考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟效益、提高管理水平等為目的行動方案不同。只有當這些工作與強化企業(yè)競爭力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關、具有戰(zhàn)略意義時才能構成經(jīng)營戰(zhàn)略的內容。應當明