吉林鐵合金集團資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析及對策.pdf

1、資本管理是指自有資本通過產(chǎn)權(quán)交易,或者使自有資本實現(xiàn)量的擴張,即通過兼并、合并、收購,使自有資本規(guī)模得到發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)重組;或是在數(shù)量不變的情況下,調(diào)整自有資本內(nèi)部結(jié)構(gòu),即通過出讓股權(quán)和購進股權(quán)改變企業(yè)控制權(quán).其根本目標是出資人委托管理者進行經(jīng)營,在資本保值的基礎上實現(xiàn)資本增值最大化,資本擴張,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化.資產(chǎn)管理就是在資產(chǎn)循環(huán)中對各種資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換及使用進行分析、規(guī)劃和控制.其具體目標是以最低的投資風險、最小的資產(chǎn)投入和最低的資產(chǎn)

2、運營成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,給企業(yè)帶來最大的效益,流動性和利潤增長是其目標特征.如果說資本管理是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的途徑,資產(chǎn)管理則是企業(yè)解決眼前生存問題的主要方法.吉林鐵合金集團有限責任公司(以下簡稱吉鐵集團公司)所處的外部經(jīng)營環(huán)境以及內(nèi)部財務狀況決定其目前面臨的主要問題是如何提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率,擺脫資金緊張的困擾,如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,在嚴峻的經(jīng)營形勢和激烈的市場競爭中求得生存.即加強資產(chǎn)管理是公司當前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重.該

3、文通過對公司流動資產(chǎn)及長期資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀進行深入細致的分析,發(fā)現(xiàn)管理中存在的主要問題,并探究產(chǎn)生這些問題的主要因素.在上述工作的基礎上,依據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)理論提出加強與改善資產(chǎn)管理工作的對策和措施.在流動資產(chǎn)管理中,存在的主要問題是資產(chǎn)規(guī)模過大,占用著公司大量資金,嚴重影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn).在資金的收支管理方面提出了全面資金管理方案;為加強存貨資產(chǎn)管理提出了存貨的分階段管理對策,并對集團公司債務重組物資制定相關(guān)的管理制度.針對應收帳款

4、風險管理及多方債務重組的業(yè)務管理提出一系列相關(guān)措施與制度.另外對流動資產(chǎn)管理中導致公司效益下降的因素也進行了分析和探討.吉林鐵合金集團有限責任公司是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶,由多個企業(yè)法人共同組成的聯(lián)合體.按產(chǎn)權(quán)關(guān)系的緊密程度,可將公司各成員劃分為四個層次:核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、關(guān)聯(lián)層企業(yè)和松散層.其中,核心企業(yè)是吉鐵集團公司,緊密層是指由集團公司掌握實際控制權(quán)的子公司,兩者構(gòu)成了公司的主體.子公司作為集團公司的對外投資,占用著大量資產(chǎn),但從總