《管理學(xué)基礎(chǔ)》多選題

1、《管理學(xué)基礎(chǔ)》多項(xiàng)選擇題：《管理學(xué)基礎(chǔ)》多項(xiàng)選擇題：Ａ：Ａ：1.按預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)劃分為（CD）C定性預(yù)測(cè)D定量預(yù)測(cè)2.按照預(yù)測(cè)應(yīng)用范圍的不同，可以將預(yù)測(cè)分為（ABCD）A宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)B部門經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)C地區(qū)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)D企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)3.按照決策的重要程度不同，可以將其分為（BCD）B業(yè)務(wù)性決策C戰(zhàn)略性決策D戰(zhàn)術(shù)性決策4.按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（ACD）A確定型決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策D不確定型決策5.按照溝通方式的不同，溝通

2、可以劃分為（BC）等類型B口頭溝通和書面溝通C非語(yǔ)言方式溝通和電子媒介溝通6.按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（CD）C正式溝通D非正式溝通7.7.按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（AB）A全面控制B局部控制Ｂ：Ｂ：1.1.波特教授在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，他們是（ACD）A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略Ｃ：Ｃ：1.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)該是（BCD)B、有知識(shí)的人C、有

3、能力的人D、對(duì)組織忠誠(chéng)的人2.從組織層次上來(lái)看，績(jī)效可以劃分為（ABC）。A.員工個(gè)人績(jī)效B.部門績(jī)效C.全面績(jī)效3.成本控制的過(guò)程包括（ABCD）。A制定控制標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)成本B根據(jù)各種數(shù)據(jù)記錄，統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行成本核算C進(jìn)行成本差異分析D及時(shí)采取措施，降低成本4.4.財(cái)務(wù)控制包括（BCD）。B.損益控制C.流動(dòng)性控制D.運(yùn)營(yíng)能力控制Ｄ：Ｄ：1.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析進(jìn)行決策的方法。主要的定性決策方

4、法有（ABD）A德?tīng)柗品˙頭腦風(fēng)暴法D哥頓法2.德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（CD）C函詢D反饋3.當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生挫敗感，受挫后的防范措施一般有（BC）B積極進(jìn)取的措施C消極防范的措施4.單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成（BD）。B.固定成本D.可變成本5.對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括（CD）C達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)D管理績(jī)效評(píng)價(jià)6.6.對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因

5、素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（ABCD）。A技術(shù)環(huán)境B政治法律環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境D社會(huì)文化環(huán)境Ｅ：Ｅ：1.俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過(guò)調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度（AB）A關(guān)懷維度B規(guī)定維度Ｇ：Ｇ：1.管理作為一種特殊的實(shí)踐活動(dòng)，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比如（ABC）。A管理具有二重性B管理具有科學(xué)性C管理具有藝術(shù)性2.管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如（BCD）。B技術(shù)技能C人際技能D概念技能3.管理者之

6、所以要編制計(jì)劃，是因?yàn)?BCD)B計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過(guò)程C通過(guò)計(jì)劃可以促使管理者展望未來(lái)D計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)4.管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如（ABCD）A調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部成員的工作積極性B吸引外部人才C保證選聘工作的準(zhǔn)確性D被聘者可以迅速展開工作5.管理沖突一般包括（ABD）等步驟A診斷沖突B分析沖突D干預(yù)沖突6.根據(jù)管理二重性的原理，管理具有同（AC）相聯(lián)系的自然屬性。A生產(chǎn)力C社會(huì)化大生產(chǎn)7.根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計(jì)

7、劃分為（AB）A戰(zhàn)略計(jì)劃B作業(yè)計(jì)劃8.根據(jù)拉柯戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型（ACD）A主要目標(biāo)C并行目標(biāo)D次要目標(biāo)9.根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（ACD）。A.剛性預(yù)算和彈性預(yù)算C.收入預(yù)算和支出預(yù)算D.總預(yù)算和部門預(yù)算1.古典管理理論的代表人物主要有：（BCD）。B弗雷德里克泰羅C亨利法約爾D馬克斯韋伯2.規(guī)劃是指組織為實(shí)現(xiàn)它的（BCD）等而制定的綜合性計(jì)劃。B.目標(biāo)C.策略D.政策3.公司在為

8、是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有（BCD）B該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力C該產(chǎn)業(yè)是否擁有優(yōu)勢(shì)資源D該產(chǎn)業(yè)的盈利能力4.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（ABCD）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。A生產(chǎn)系統(tǒng)B產(chǎn)品的核心技術(shù)C顧客基礎(chǔ)D銷售渠道5.關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為（ABD）。A他們所履行的管理職能是相同的B高層管理者花在計(jì)劃職能上的時(shí)間要比基層管理者多D基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時(shí)間要比高層管理

9、者多6.歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要?dú)w結(jié)為四方面的因素：努力程度、能力、任務(wù)難度和機(jī)遇。這四方面的因素可以按三方面來(lái)劃分（ABC）A內(nèi)部原因和外部原因B穩(wěn)定性C可控性7.7.工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來(lái)（ABD）A鼓勵(lì)下屬人員參與管理，鼓勵(lì)人們之間相互交往B放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感D采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻(xiàn)Ｈ：Ｈ：1.合理的進(jìn)行人員配備工作必須遵循

10、（ABCD）原則。6.期望理論公式中的三個(gè)要素是（ACD）A激勵(lì)水平的高低C期望值D效價(jià)7.7.強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（ABCD）A積極強(qiáng)化B消極強(qiáng)化C懲罰D自然消退Ｒ：Ｒ：7.如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)，比如（BCD）。B直線職能制結(jié)構(gòu)C職能制結(jié)構(gòu)D直線制結(jié)構(gòu)8.人員控制系統(tǒng)的構(gòu)成包括（ABCD）A.控制對(duì)象B.控制主體C.控制信息D.控制方法9.人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（ABD）

11、A.明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人B.為崗位或任務(wù)配備合適的人員D.調(diào)動(dòng)員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力10.10.人員控制方法包括（ABCD）A.人員配備與人事調(diào)整B.培訓(xùn)C.授權(quán)D.工作匯報(bào)Ｓ：Ｓ：1.實(shí)踐表明，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如(ABCD)2.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（ABD）A.M型結(jié)構(gòu)B多部門結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)3.3.屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的主要有（ABC）A需要層次論B雙因素理論C成就需要激勵(lì)理

12、論Ｔ：Ｔ：1.1.通過(guò)溝通的含義看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（AB）A信息的傳遞B對(duì)信息的理解Ｗ：Ｗ：1.外部環(huán)境是指對(duì)組織的績(jī)效具有潛在影響的外部因素，它又分為（AB）A宏觀環(huán)境B產(chǎn)業(yè)環(huán)境2.2.物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（ABCD）等。A人力B物力C財(cái)力D技術(shù)3.物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ABCD）。4.為了對(duì)備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，計(jì)劃工作者需要做好以下工作：（BD）。B.確定具體評(píng)價(jià)指標(biāo)D.確定指標(biāo)的

13、權(quán)重5.為了有效地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，還必須設(shè)定一套中短期的定性和定量的指標(biāo)，這就是（AD）A目標(biāo)D目的6.為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（ABD）A目標(biāo)明確原則B控制關(guān)鍵點(diǎn)原則D及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性原則7.為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，屬于（AB）A戰(zhàn)術(shù)性決策B策略性決策Ｘ：Ｘ：1.下列選項(xiàng)中，(ABCD)屬于管理者所扮演的決策角色。2.下列選項(xiàng)中，（ABCD）屬于備選方案的評(píng)價(jià)

14、指標(biāo)。A.收益B.成本C.期限D(zhuǎn).風(fēng)險(xiǎn)3.下列選項(xiàng)中，（ACD）屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。A銷售額C成本總額D工資總額4.下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（ABCD）5.許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為（AB）Ａ機(jī)械式組織B有機(jī)式組織6.新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（CD）C無(wú)關(guān)聯(lián)多元化D復(fù)合

15、多元化7.現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（ABD）要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。A組織的部門機(jī)構(gòu)B職責(zé)的規(guī)定D職位的安排8.需要層次理論中，下列選項(xiàng)中屬于安全需要的有（BCD）B生活要得到基本的保障C避免人身傷害，失業(yè)保障D年老時(shí)有所依靠9.9.信息溝通一般包括下列環(huán)節(jié)（ABCD）Ｙ：Ｙ：1.一個(gè)組織的戰(zhàn)略體系從上到下分為三個(gè)層次，正確的排序?yàn)椋ˋBD）A職能戰(zhàn)略B業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D公司層戰(zhàn)略2.一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴(kuò)展組織經(jīng)營(yíng)范

16、圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（AB）A前向一體化戰(zhàn)略B后向一體化戰(zhàn)略4.一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（BCD）等問(wèn)題展開。B.質(zhì)量C.成本D.采購(gòu)5.1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（ABCD）是其主要內(nèi)容。6.用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足（ABC）等方面的要求。A及時(shí)性B可靠性C經(jīng)濟(jì)實(shí)用性7.用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是預(yù)算。如選

17、項(xiàng)：（ACD）。A.銷售費(fèi)用預(yù)算C.廣告預(yù)算D.成本預(yù)算8.8.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多個(gè)，比如（ABCD）等.A戰(zhàn)略B技術(shù)C環(huán)境D組織規(guī)模9.影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素有：（ABCD）等。A.時(shí)間長(zhǎng)短B.方法C.人員的知識(shí)技能D.信息的準(zhǔn)確度10.以滿足組織成員的需要為出發(fā)點(diǎn)配置人員，要考慮的是（AB）A、每個(gè)人都有適合的崗位B、每個(gè)職位都符合員工發(fā)展的需要11.有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，需要具備一定的條件，如（ABD）A高素質(zhì)管理者B下屬積極配

18、合D適當(dāng)授權(quán)12.12.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的決策，屬于（BD）業(yè)務(wù)性；日常管理Ｚ：Ｚ：0.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（AC）A科學(xué)C藝術(shù)1.戰(zhàn)略管理過(guò)程概括起來(lái)就是（ABCD）A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略實(shí)施D戰(zhàn)略控制2.戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：（ABCD）。3.組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)（ABD）A多重性B層次性D變動(dòng)性4.組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容（BC）B經(jīng)營(yíng)

19、理念C企業(yè)宗旨5.組織對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是（BC）B尋找組織的發(fā)展機(jī)會(huì)C避開存在的威脅6.組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型（BCD）B穩(wěn)定性戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D發(fā)展型戰(zhàn)略7.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（ABCD）A有效性B分工與協(xié)作C責(zé)權(quán)利對(duì)等D分級(jí)管理原則8.組織變革可以分為許多種，比如（BCD）B適應(yīng)性變革C創(chuàng)新性變革D激進(jìn)性變革9.組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（ABCD）2.制定戰(zhàn)略的重要目的就是（ABD）A贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手