事故統(tǒng)計(jì)分析與控制

1、1十年安全生產(chǎn)回顧與當(dāng)前事故控制十年安全生產(chǎn)回顧與當(dāng)前事故控制安全環(huán)保處前事不忘后事之師，統(tǒng)計(jì)分析前十年發(fā)生的事故，從中查找事故規(guī)律，吸取事故教訓(xùn)，指導(dǎo)當(dāng)前工作，是本文之目的所在。1.事故總體情況事故總體情況2001年至2010年度共發(fā)生工傷事故107起，其中死亡事故9起，重傷事故4起，輕傷事故82起。工程施工及外來作業(yè)人員死亡事故12起，重傷以下事故未統(tǒng)計(jì)。（見表1）表1各年度事故分布表事故年度死亡重傷輕傷合計(jì)工程施工人員死亡2001

2、1091002002101516020031056020040012120200522121612006319131200701895200800554200900330201010461合計(jì)948296121.1十年來企業(yè)內(nèi)部事故總體呈現(xiàn)下降趨勢，生產(chǎn)能力從年產(chǎn)35.8萬噸鋼電爐煉鋼短流程，發(fā)展到年產(chǎn)200萬噸鐵、300萬噸鋼、材的長流程鋼鐵聯(lián)合企業(yè)；職工從3641人發(fā)展到6969人（集團(tuán)公司本部），人員數(shù)量翻了近一番；然而隨著企業(yè)安

3、全投入的逐年加大，生產(chǎn)裝備水平的不斷改善，安全管理工作的長抓不懈，事故的發(fā)生3故有9起，0709年連續(xù)三年無工亡，2010年發(fā)生兩起，百萬噸鋼死亡率十年平均達(dá)到0.88，與2009年國家安全生產(chǎn)總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相比較，比全行業(yè)百萬噸鋼死亡率保持的2.1較低，但比大型國有企業(yè)百萬噸鋼死亡率0.5相比仍有差距。1.3工程建設(shè)及檢修作業(yè)中的外來施工單位素質(zhì)良莠不齊，承包單位自我管理能力差，存在層層分包，以包帶管現(xiàn)象，工程管理人員安全職責(zé)不落實(shí)，工

4、程監(jiān)理部門安全管理職責(zé)不到位，施工過程中違章作業(yè)現(xiàn)象泛濫，惡性事故頻發(fā)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，十年間發(fā)生工程施工、檢修及外來作業(yè)人員死亡事故12起。1.4在新的生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的初期，人機(jī)處于磨合過程中，事故的發(fā)生會(huì)出現(xiàn)一個(gè)起伏，影響到事故下降的總趨勢。如05、06年度，隨著三煉鋼系統(tǒng)的投產(chǎn)，事故的發(fā)生出現(xiàn)一次上升過程公司及時(shí)做出調(diào)整，增加了對安全生產(chǎn)工作的投入，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)制度的建設(shè)，通過危險(xiǎn)源管理、隱患治理、現(xiàn)場雙定管理，通過

5、雙體系的宣貫和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全形勢逐步好轉(zhuǎn)，07、08、09連續(xù)三年無死亡事故，千人負(fù)傷率達(dá)到歷史最低水平；但是，從今年下半年兩起惡性事故的發(fā)生來看，目前的安全形勢預(yù)示著新的考驗(yàn)已經(jīng)到來，隨著以新1＃高爐為代表的新系統(tǒng)建成投產(chǎn)，原有的、已經(jīng)較為成熟的生產(chǎn)流程、管理體系將要重新組合、重新構(gòu)建，新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新員工需要重新適應(yīng)、重新磨合，從以往事故規(guī)律來看，將進(jìn)入一個(gè)事故高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，這就要求我們的管理必須提前介入，加大投入，對