公司戰(zhàn)略與風險管理第一章習題及答案

1、1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項選擇題1.福特汽車公司總裁亨利福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。按照明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義，這表明(C)。A.戰(zhàn)略是一種計謀B戰(zhàn)略是一種觀念C.戰(zhàn)略是一種模式D戰(zhàn)略是一種定位2依據明茨伯格的JP模型，“戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。這是從(B)角度來定義戰(zhàn)略的。A計劃觀B計謀觀C.模式觀D定位

2、觀3從戰(zhàn)略的計謀觀念來看，下列各項中，屬于戰(zhàn)略的是(A)。A當企業(yè)知道競爭對手正在制定提高市場份額的計劃時，企業(yè)準備增加投資研發(fā)更尖端的產品B企業(yè)計劃投產一種新的產品C企業(yè)預計擴大下年度的廣告投入，以擴大市場份額D企業(yè)準備增加科研投入，對現(xiàn)有產品進行改造升級4“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢”這種說法屬于戰(zhàn)略的(C)。A計劃觀B模式觀C.定位觀D觀念觀5在明茨伯格的5P模型中，強調戰(zhàn)略的抽象性的是(D)。A計劃觀B

3、計策觀C.定位觀D觀念觀6在使命和目標的層級結構中，(C)的制定對于支持和完成使命至關重要。A戰(zhàn)略B計劃C.主要目標D預算7戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點是(A)。A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略實施D戰(zhàn)略檢驗8公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型、穩(wěn)定型和收縮型的戰(zhàn)略，其中成長型戰(zhàn)略又包括(A)。A一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略B暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略C縮小經營范圍或規(guī)模為導佝的戰(zhàn)略D扭轉戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略9下列各項中，覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)

4、略是(A)。A公司戰(zhàn)略B廣告戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D業(yè)務單位戰(zhàn)略10業(yè)務單位戰(zhàn)略的制定者是(D)。A企業(yè)最高管理層BCEOC.公司總經理D業(yè)務單位領導11下列說法不正確的是(C)。A.公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)整體戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略主要考慮產品和服務在市場上的競爭問題C.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。12.戰(zhàn)略不應該不顧環(huán)境和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來。這表達的是（B）的要求。A.目標性檢

5、驗處理B.靈活性檢驗C.邏輯一致性檢驗D.風險和資源檢驗13.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是（A）A.確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確3D把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地既置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢5將戰(zhàn)略視作一種觀念的定義，其實質在于()。A.戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享B研究一個組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如伺采取行動C制定戰(zhàn)略時應充分考慮到外部環(huán)境，確定自己在行業(yè)中的地位和所應

6、采取的攢施D戰(zhàn)略是一種行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題6戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，以下屬于戰(zhàn)略范疇的有()。A.鞏固目前的地位B開發(fā)新產品C.拓展新市場D實施多元化經營7戰(zhàn)略制定的內容包括()。A公司戰(zhàn)略選擇B業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇C.職能戰(zhàn)略選擇D策略化戰(zhàn)略選擇8下列各項中，屬于競爭戰(zhàn)略范疇的有()。A.如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢B確定相關產品的范圍C確定相關產品的價格和促銷手段D確定相關產品的市場營銷渠道9

7、下列各項中，屬于職能層戰(zhàn)略的有()。A市場營銷B人力資源C.信息技術D研究與開發(fā)10下列各項中，屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的有()。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.成長型戰(zhàn)略11制定一個具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的業(yè)務戰(zhàn)略，需要明確()。A在什么市場能取得競爭優(yōu)勢B.什么產品或服務能夠區(qū)別于競爭對手C競爭對手可能采取的行動D如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務需要12下列各項中，屬于公司戰(zhàn)略范疇的有()。A.開發(fā)新產品的決策B進入新市

8、場的決策C實施兼并收購決策D處理與外部利益相關者之間的關系13公司戰(zhàn)略所規(guī)定的內容一般包括()。A.企業(yè)使命和目標B企業(yè)宗旨及發(fā)展計劃C.整體的產品攻市場決策以及其他重大決策D公司旗下某一產品的促銷戰(zhàn)略14職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有重要作用，其關鍵性主要體現(xiàn)在()。A.職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略成功的基礎B各項職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略揭供條件C.其優(yōu)勢在于能夠在不同的類似業(yè)務中找到適合自己的戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略決定了企業(yè)如何