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1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文論中國建設(shè)銀行的核心競爭力建設(shè)姓名:鄭軍申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:胡正明20040406山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要針對中國建設(shè)銀行如何應(yīng)對外資銀行挑戰(zhàn)這一客觀現(xiàn)實,本文立足于核心競爭力的基本理論,運用從一般到特殊的演繹推理,在實證分析的基礎(chǔ)上,對中國建設(shè)銀行的核心競爭力進(jìn)行了系統(tǒng)研究,指出中國建設(shè)銀行的核心競爭力就是中國建設(shè)銀行所特有的、以與時俱進(jìn)的可持續(xù)創(chuàng)新能力為本質(zhì)、以中長期信用為特色的商業(yè)銀行經(jīng)營
2、管理技能。它是中國建設(shè)銀行在其多年從事中長期信用領(lǐng)域經(jīng)營管理的歷史實踐基礎(chǔ)上所培養(yǎng)起來的、難以為其他商業(yè)銀行所模仿和復(fù)制的、能夠給建設(shè)銀行帶來持久超額利潤、具有強大市場競爭力的核心競爭優(yōu)勢。它的外在市場表現(xiàn)和產(chǎn)品載體是中國建設(shè)銀行在中長期信用領(lǐng)域具有強大市場競爭力和市場競爭優(yōu)勢的基本建設(shè)、技術(shù)改造和建筑業(yè)貸款等中長期信用產(chǎn)品,而其內(nèi)在本質(zhì)則源于建設(shè)銀行獨特的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、企業(yè)制度和企業(yè)資源。它是中國建設(shè)銀行所有能力中最核心、最根本
3、的部分,其最鮮明的特點和本質(zhì)就在于它的與時俱進(jìn)的可持續(xù)創(chuàng)新性。中國建設(shè)銀行核心競爭力建設(shè)的目標(biāo)是要保持其核心競爭力的持久性,而要實現(xiàn)這一目標(biāo),其根本途徑就是要按照學(xué)習(xí)型組織的要求,建設(shè)一個以可持續(xù)創(chuàng)新能力為本質(zhì)的、以中長期信用為特色的學(xué)習(xí)型銀行。具體來講,也就是:一,按照學(xué)習(xí)型組織的要求,以建設(shè)銀行可持續(xù)性創(chuàng)新能力的培養(yǎng)為核心,以中長期信用為特色,建設(shè)一種有利于建設(shè)銀行可持續(xù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)和發(fā)展的、適應(yīng)學(xué)習(xí)型組織要求的現(xiàn)代金融企業(yè)文化:二
4、,按照學(xué)習(xí)型組織的要求,以建設(shè)銀行可持續(xù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展為中心,以中長期信用為特色,建設(shè)一種有利于建設(shè)銀行可持續(xù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)和發(fā)展的、適應(yīng)學(xué)習(xí)型組織要求的、全能制的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行企業(yè)制度:三,按照學(xué)習(xí)型組織的要求,以是否有利于培養(yǎng)和發(fā)展建設(shè)銀行的可持續(xù)創(chuàng)新能力為資源配置標(biāo)準(zhǔn),以中長期信用為特色,建設(shè)一種有利于建設(shè)銀行可持續(xù)性創(chuàng)新能力培養(yǎng)和發(fā)展的、適應(yīng)學(xué)習(xí)型組織要求的人力、物力資源配置機制。全文共分六個部分,第一部分為核心競爭力的
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