公司工程項目成本核算與控制及細則1

1、公司工程項目成本核算與控制及細則公司工程項目成本核算與控制及細則第一章第一章總則總則第一條建筑企業(yè)以追求工期短、質(zhì)量好、效益高為目標，要取得好的經(jīng)濟效益，就必須進行成本控制。建筑產(chǎn)品價格經(jīng)過招投標簽訂經(jīng)濟承包合同確定后，工程成本就是決定企業(yè)效益好壞的主要因素。第二條工程項目使企業(yè)成本控制中心，其成本管理必須嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門關于成本管理的標準和規(guī)則，正確計算歸集、分配生產(chǎn)費用，計算工程成本，核實項目盈虧。第三條工程項目對建造成本

2、、責任成本及風險責任承包合同規(guī)定的費用核算，必須圍繞著工程項目管理開展，為風險責任經(jīng)營承包服務。第四條為充分落實項目風險責任承包，強化項目成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，制定目標成本核算與控制實施辦法和基本程序。第二章第二章成本核算成本核算第五條工程項目按單位工程作為成本核算對象，建立成本臺帳。單位工程成本必須真實順確，不能隨意改變、調(diào)整。第六條項目核算下列三種成本1、責任成本（即預算成本）：根據(jù)《項目風險責任成本實施細則》、《項目風險責任

3、合同》中明確的責任成本，在月、季、年和竣工結(jié)算后，由經(jīng)營科依據(jù)工程盤點、設計變更、經(jīng)濟簽證進行調(diào)整后的預算成本作為項目的責任成本。2、目標成本：根據(jù)《項目風險責任承包合同》中確定的責任成本，由項目經(jīng)理組織相關部門、人員在承包合同簽訂后編制用以控制整個項目成本的支出，是目標成本。管理的重要內(nèi)容是確保完成第九條項目部核算的工程直接費和屬于項目部管理的部分間接費，即：直接費（人工費、材料費、機械費）、其它直接費（五項費用、現(xiàn)場臨時設施）；項目

4、管理間接費即：現(xiàn)場經(jīng)費。直接費、其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費項目部根據(jù)實際發(fā)生，分攤到相應的項目工程上，項目有兩個以上單位工程，需進一步落實到棟號進行核算。1、人工費：包括內(nèi)包人工費（生產(chǎn)工人——目前主要為特殊工種）和外包（外聯(lián)隊勞務或含在分項包工包料、承包價格內(nèi)）人工費。①內(nèi)包人工費：按照內(nèi)部勞務合同，以技能工資、崗位工資、基金、工資性補貼、福利、勞動保護費等費用為依據(jù)測算，按月結(jié)算額或月薪包干價和計件價月度結(jié)算額等方式計入工程成本。②外包人

5、工費：按照勞務承包合同，并按合同月度考核內(nèi)容考核結(jié)果，以當月驗收完成的工程量計算出定額工日，乘以合同確定的人工工日綜合閉口包干價或按建筑面積平方米人工綜合包干價確定人工費等方式，人工費月度結(jié)算額計入項目成本。上述內(nèi)包、外包合同履行完，再根據(jù)月度考核結(jié)果，結(jié)合完工工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、材料領耗料等驗收考核情況進行完工后合同結(jié)算，以考核、會簽后的結(jié)果為項目人工費實際成本。2、材料費核算①工程耗用的材料，根據(jù)限額領耗單等，由材料員按