加強(qiáng)基層石化單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1、加強(qiáng)基層石化單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考加強(qiáng)基層石化單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考摘要：企業(yè)文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)獻(xiàn)身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊(duì)伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。關(guān)鍵詞：基層；石化單位；企業(yè)文化；建設(shè)；思考企業(yè)文化是石化企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和管理實(shí)踐中逐步形成的、占據(jù)主導(dǎo)地位的，并為全體干部職工認(rèn)同和恪守的共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。近年來(lái)，各級(jí)石化企業(yè)都在

2、想方設(shè)法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。基層石化企業(yè)由于受到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問(wèn)題。一、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)石化企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)的積極意義（一）健康向上的企業(yè)文化生活占領(lǐng)了干部職工的業(yè)余文化、思想陣地，增強(qiáng)了隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化對(duì)廣大干部職工的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。石化企業(yè)是高負(fù)荷的職業(yè)，尤其是基層石化企業(yè)任務(wù)繁重，人力不足，再加上工作環(huán)境差，基層干部職工的工作壓力力，心理壓力更大，干部職工思想文化生活單調(diào)

3、乏味，隊(duì)伍缺乏朝氣。缺少健康向上的先進(jìn)文化的引導(dǎo)，不健康的東西也會(huì)乘虛而入。如石化企業(yè)部通報(bào)的幾起典型案件中，涉案干部職工流連酒桌，喜歡到舞廳、桑拿等高檔娛樂(lè)場(chǎng)所，有的甚至參與賭博案。發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的熏陶下使干部職工們產(chǎn)生石化企業(yè)職業(yè)的使命感、自豪感和對(duì)石化企業(yè)集體的歸屬感，樹立正確的石化企業(yè)價(jià)值觀，產(chǎn)生自我心理約束和有效的自我行為控制。（二）有利于提高干部職工整體素質(zhì)，提升隊(duì)伍形象，推進(jìn)石化企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)。文

4、化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)獻(xiàn)身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊(duì)伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤(rùn)物無(wú)聲”的方式，既是思想政治工作的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業(yè)隊(duì)伍植入了先進(jìn)的思想“基因”，干部職工整體素質(zhì)的提高，直接改變、提升了隊(duì)伍的整體形象。通過(guò)開展豐富多彩的油地文化共建活動(dòng)，創(chuàng)作出更多思想性、藝術(shù)性、觀賞性俱佳的石化企業(yè)文學(xué)藝術(shù)作品，既展示了石化企業(yè)

5、風(fēng)采，也使公眾充分了解石化企業(yè)工作的艱巨性、艱苦性，使廣大人民群眾心中深切感受到石化企業(yè)干部職工的奉獻(xiàn)精神，體會(huì)到干部職工“以人為本”的工作觀念，同時(shí)也可改變不少人對(duì)石化企業(yè)固有的偏見(jiàn)，向廣大人民群眾展示，石化企業(yè)干部職工不只會(huì)“打井、采油”，不僅能“打井、采油”，還能書會(huì)畫，能文能武，是充滿人情味、有著良好文化素質(zhì)的新形象。重塑了石化企業(yè)形象，推進(jìn)了石化企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)。（三）有利于加強(qiáng)隊(duì)伍管理，更好地服務(wù)于石化企業(yè)中心工作，促進(jìn)隊(duì)伍

6、制度化建設(shè)?！盀檎?，在于得人”，企業(yè)文化在引導(dǎo)管理者尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性方面，不同于枯燥的說(shuō)教，具有較強(qiáng)的親和力，是“以人為本”的現(xiàn)代管理模式。傳統(tǒng)的思想政治工作則偏重于理論灌輸和說(shuō)服教育，忽視干部個(gè)體與群體及社會(huì)之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。石化企業(yè)必須從經(jīng)驗(yàn)型管理走向現(xiàn)代化管理，從重視干部“硬”管理轉(zhuǎn)向重視干部的“軟”管理，從重視干部的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)向重視干部的激勵(lì)管理，把調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的智慧和才能作為一切石化企

7、業(yè)工作的活力和源泉。企業(yè)文化的管理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導(dǎo)職工、規(guī)范職工，使職工的思想行為與企業(yè)文化的要求（四）加強(qiáng)保障，完善陣地建設(shè)，積極開展各類文化活動(dòng)。當(dāng)前，要在人、財(cái)、物各方面加大對(duì)文化建設(shè)的投入，要找準(zhǔn)加強(qiáng)石化企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，全方位營(yíng)造人文環(huán)境。如：一是可建設(shè)石化企業(yè)俱樂(lè)部等綜合性文體活動(dòng)場(chǎng)所；二是逐步完善石化企業(yè)歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽(yù)室等基本項(xiàng)目建設(shè)；三是加強(qiáng)圖書室

8、建設(shè)和基層單位小閱覽室建設(shè)，可充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在局域網(wǎng)上開辟相關(guān)的專欄；四是可考慮在辦公場(chǎng)所建設(shè)文化長(zhǎng)廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有石化企業(yè)特色的裝飾品，使干部職工置身于優(yōu)雅的文化環(huán)境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門要積極組織策劃各類企業(yè)文化活動(dòng)，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。如舉辦演講比賽、書法、美術(shù)、攝影比賽、球類比賽、征文比賽、體現(xiàn)石化企業(yè)特色的劇目創(chuàng)作等。使廣大文藝愛(ài)好者根植企業(yè)生活的沃土，利用手中的畫筆書寫自己的所歷、所