計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著社會(huì)的日益進(jìn)步，信息技術(shù)越來越和人們的工作和學(xué)習(xí)聯(lián)系密切。為了有效地將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的功能發(fā)揮到極致，將各種應(yīng)用完整的集成到一起為人類服務(wù)，需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成技術(shù)，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)由此應(yīng)運(yùn)而生。目前國內(nèi)系統(tǒng)集成公司很多，系統(tǒng)集成也成為一個(gè)熱門話題。但真正能做得好的公司沒有多少。究其原因，是由于人們對(duì)系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不夠，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與方法，項(xiàng)目管理不規(guī)范。系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目的實(shí)施有其規(guī)律性，但對(duì)一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理

2、而言，往往會(huì)覺得千頭萬緒，而項(xiàng)目的時(shí)間一般很緊，等明白過來，便悔之已晚。因此，吸取前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短顯得極其重要。
　　 項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)很重要的組成部分，它是指在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，為保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不能超過其預(yù)算的成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。它包括三方面的活動(dòng)：項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制。怎樣通過項(xiàng)目管理對(duì)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的控制，達(dá)到質(zhì)

3、量、成本、時(shí)間三要素都能滿足客戶要求的目的，這對(duì)系統(tǒng)集成企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。實(shí)施項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本的控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)實(shí)施項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)項(xiàng)目管理才有意義。實(shí)施項(xiàng)目的成本控制體現(xiàn)了實(shí)施項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著實(shí)施項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。實(shí)際上，盡管項(xiàng)目在實(shí)施的過程中會(huì)遇到很大的不確定性，但是只要在項(xiàng)目成本管理工作方面樹立正確的思想，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，遵循一定的程序，?yán)格按照項(xiàng)目管理的要求

4、做好估算、預(yù)算和成本控制工作，將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算成本以內(nèi)是完全可能的。
　　 本文通過參閱大量關(guān)于項(xiàng)目管理領(lǐng)域中對(duì)于成本管理，成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等方面的相關(guān)資料和文獻(xiàn)，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理的相關(guān)特點(diǎn)和措施，以及用到的項(xiàng)目管理知識(shí)作出梳理及總結(jié)；通過對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的分析，對(duì)項(xiàng)目管理中的成本管理提出一些見解；通過加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，提高管理效益，既實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同目標(biāo)，又提高工程投資效益，達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)