培訓(xùn)學(xué)校美術(shù)校區(qū)運營方案

1、1美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校運營方案美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校運營方案前言：前言：教育培訓(xùn)出售的是課程培訓(xùn)的服務(wù)。所以，教育培訓(xùn)從產(chǎn)品（課程）的設(shè)計，到產(chǎn)品的銷售（招生與收費），再到產(chǎn)品的生產(chǎn)（上課），直到驗收（學(xué)生和家長的滿意度）。構(gòu)成一個完整的循環(huán)。一、開設(shè)課程與月收入測算（產(chǎn)品）：一、開設(shè)課程與月收入測算（產(chǎn)品）：項目課程課程招生對象招生對象上課時間上課時間招生人數(shù)招生人數(shù)學(xué)費學(xué)費備注備注老師老師老師理論收入預(yù)測二、運營模式與架構(gòu)二、運營模式與架構(gòu)1、運營模

2、式、運營模式店長制運營模式。績效考核制定利潤目標提成分紅形式。3A、定位——專業(yè)美術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)B、競爭對手：C、突破口（核心課程）：數(shù)學(xué)類與美術(shù)類D、宣傳渠道：朋友圈、宣傳單、學(xué)校老師任務(wù)量、活動試聽課。五、價格策略五、價格策略A、中高定價B、低價策略六、支出測算六、支出測算項目數(shù)量標準合計備注工資人保險人招生接待禮品人福利人會計人出納人場地租金套固定資產(chǎn)折舊項招生宣傳費用項場地水電費用項辦公接待費項七、目前存在的問題七、目前存在的問題1