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1、本文結(jié)合正在施工的金筠鐵路站后第Ⅲ標(biāo)段工程,從施工項(xiàng)目整體管理入手,圍繞施工進(jìn)度總目標(biāo)這個(gè)中心,闡述了如何從進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面搞好該項(xiàng)目的建設(shè)管理.組織機(jī)構(gòu)方面,根據(jù)組織理論和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際,選定了矩陣制作為項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),并本著"因事設(shè)崗、精干高效"的原則,組建了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部.為減少管理層次,項(xiàng)目部改變傳統(tǒng)三級(jí)管理為兩級(jí)管理模式,加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理力度.利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法,找出關(guān)鍵工序,確定關(guān)鍵線路,優(yōu)化施工
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