宗慶后與娃哈哈

1、宗慶后與宗慶后與娃哈哈娃哈哈宗慶后：娃哈哈不能淡化個人影響宗慶后：娃哈哈不能淡化個人影響零售業(yè)或分拆上市零售業(yè)或分拆上市1.娃哈哈的中國式經(jīng)營娃哈哈的中國式經(jīng)營從賣冰棍起家到800億中國首富，他用23年抒寫創(chuàng)富神話；非常營銷，多元擴張，飲料帝國如何部署未來市場格局？他是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，也是女兒的慈愛父親，他將如何定義生活與企業(yè)的未來？財經(jīng)面對面，對話宗慶后，解讀娃哈哈的中國式經(jīng)營。絕對不收購海外要破產(chǎn)的大企業(yè)絕對不收購海外要破產(chǎn)的大企業(yè)

2、他有150多家公司，3萬多名員工，300多條世界一流的全自動生產(chǎn)線，9大類100多個品種的飲料，它一年消耗的白糖就達35萬噸，占中國總產(chǎn)量的3%。在剛剛過去的2010年，“飲料大王”宗慶后第一次逼退“地產(chǎn)大亨”、“電器大佬”，成為問鼎福布斯和胡潤的“雙料”中國首富。作為一家年凈利潤100億元，平均每三天就是1個億的企業(yè)，多年來，面對各種機會，宗慶后一直堅持利潤相對微薄的飲料行業(yè)，然而在2011年新年伊始，“飲料大王”也開始了大力加碼多元

3、化的戰(zhàn)略目標(biāo)。在做強主業(yè)的同時，進一步涉足生物工程、礦廠、養(yǎng)殖業(yè)三大板塊，并開始了在零售、乳業(yè)方面的強勢擴張。主持人權(quán)靜：去年、前年您做客新浪我們聊起哇哈哈的發(fā)展的時候，您當(dāng)時非常明確的跟我說哇哈哈要堅持自己的方向跟道路，不會去投資房地產(chǎn)啊之類其他的領(lǐng)域，但是我們發(fā)現(xiàn)一年過去了情況似乎有點變化。宗慶后：多元化基因問題，也是認(rèn)識不是太對，前幾年大家都是要搞多元化，東方不亮西方亮，結(jié)果盲目搞了多元化把主業(yè)都拖垮完蛋了，所以后來是搞多元化就必

4、死無疑，我覺得這兩種說法都不對，我覺得搞不搞多元化首先企業(yè)有沒有需要，第二個你有沒有能力，第三個你有沒有機會。哇哈哈現(xiàn)在應(yīng)該是有需要，為什么我們想盡快地進入世界五百強，能夠破千億，光靠飲料行業(yè)的發(fā)展我每年增長20%就增長100多個億，我身為飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，如果你是增長的幅度大于市場容量的增長幅度的話可能會造成惡性競爭。第二個來講，我們有實力，我現(xiàn)在沒有背負(fù)一分錢債，一百來億的存款是經(jīng)常性的，有這個資金實力，現(xiàn)在人才也多了，所以有需要

5、、有能力，現(xiàn)在看看就有沒有機會。主持人權(quán)靜：從今年年初的時候您提出了娃哈哈未來擴張的三個步驟，當(dāng)時是除了老本行飲料行業(yè)之外選擇了奶業(yè)和礦產(chǎn)資源這兩個領(lǐng)域，但是您剛才又說了隔行如隔山，為什么選了這兩個領(lǐng)域進行多元化的發(fā)展？宗慶后：我覺得現(xiàn)在老百姓沒有安全的牛奶，而且中國的奶農(nóng)都是農(nóng)民散養(yǎng)的，養(yǎng)個兩三頭牛，所以養(yǎng)牛成本比較高、產(chǎn)量也比較低，一頭牛產(chǎn)量三四噸奶，前段時間我考察了以色列、考主持人權(quán)靜：說回這個老本行飲料行業(yè)，飲料這個行業(yè)未來有沒

6、有走出去的計劃？宗慶后：我們飲料的話每年大概出口一千來萬美金，跟整個公司的銷售收入來講是很小的比例，但是也是我們也沒有主動去開發(fā)國際市場，主要是人家上門來要的，因為我想要到國外去建廠倒還不如去開拓市場，因為匯率關(guān)系，我們這一塊錢人民幣的飲料到人家那邊是一塊五歐元或者一塊美金，所以它中間的價差也比較大，所以有人愿意給你去賣去。但是問題在當(dāng)?shù)厥袌龅脑挘愕某杀靖粯痈吡?，那你跟人家競爭可能就沒那么好競爭了，我想在飲料這塊主要還是出口產(chǎn)品為

7、主。主持人權(quán)靜：我覺得您分析問題的時候都是站在一個國家戰(zhàn)略的角度去考慮，中國需要什么、娃哈哈應(yīng)該做什么，但是真正實施起來你不會擔(dān)心整合不到一起嗎？宗慶后：沒有，你像我養(yǎng)牛也沒有問題吧，我要開礦的話國家也是鼓勵到外面去開礦，我要發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)國家也是鼓勵的，你看我跟中科院電工所也在合作，在研發(fā)節(jié)能電機，跟天津大學(xué)也在合作，在搞工業(yè)機器人，我養(yǎng)牛也跟中國農(nóng)大在合作，也不是說我就什么都能懂、什么都能做，做一個新行業(yè)我要先學(xué)習(xí)，但是有經(jīng)驗、有

8、實力的人在領(lǐng)路的嘛。我覺得作為企業(yè)來講，我經(jīng)常在說企業(yè)家要懂政治，而不能參與政治。主持人權(quán)靜：怎么講？宗慶后：你賺錢就是賺錢，你不要想當(dāng)官，你當(dāng)了官就不要想賺錢，你又想賺錢又想當(dāng)官，這個東西我覺得就不好了，就容易出問題了。娃哈哈不能淡化個人影響娃哈哈不能淡化個人影響中國職業(yè)經(jīng)理人不成熟中國職業(yè)經(jīng)理人不成熟做有情有義的公司，強調(diào)家文化，是宗慶后一直強調(diào)的企業(yè)文化。2011年春節(jié)，宗慶后像往常一樣來到娃哈哈生產(chǎn)一線，給每一名外地青年員工敬酒

9、、發(fā)放紅包，并與他們一起合唱《團結(jié)就是力量》，這也是宗慶后最喜歡的歌曲之一。娃哈哈杭州總部，一尊高大的宗慶后銅像赫然站立。宗慶后喜歡用“朱批”的文件下達命令，有時甚至親自撰寫每月的銷售通報。記者們習(xí)慣形容宗慶后為“霸王”，因為他崇拜毛澤東，將其的軍事戰(zhàn)略思想和治人理念應(yīng)用于管理。娃哈哈集團，這個擁有150多家分公司、3萬員工的龐大企業(yè)至今只設(shè)一個董事長和一個總經(jīng)理，而且都由宗慶后一人擔(dān)任。主持人權(quán)靜：我們也聽說聽一天當(dāng)中有200多天都在