娃哈哈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1、娃哈哈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析娃哈哈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析為了更清楚的了解娃哈哈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距以及各個(gè)方面，我們就拿可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、吉百利來(lái)做一番分析。這三家公司目前是娃哈哈在全球的最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們從中找出娃哈哈不足的地方，以便進(jìn)行更好的市場(chǎng)營(yíng)銷。杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國(guó)最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第四大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、吉百利這3家跨國(guó)公司。在中國(guó)26個(gè)省市建有100余家合資控股、參股公司，在全國(guó)除

2、臺(tái)灣外的所有省、自治區(qū)、直轄市均建立了銷售分支機(jī)構(gòu)，擁有員工近2萬(wàn)名，總資產(chǎn)達(dá)121億元。公司擁有世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線以及先進(jìn)的食品飲料研發(fā)檢測(cè)儀器和加工工藝，主要從事食品飲料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近100個(gè)品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來(lái)產(chǎn)銷量一直位居全國(guó)第一。2007年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入258億元，娃哈哈在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷

3、售收入、利潤(rùn)、利稅等指標(biāo)上已連續(xù)10年位居中國(guó)飲料行業(yè)首位，成為目前中國(guó)最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。娃哈哈堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，二十年來(lái)累計(jì)向國(guó)家上交稅金68億元，資助教育和各類社會(huì)公益事業(yè)2億多元；大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，二十年累計(jì)采購(gòu)各類農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)值達(dá)78億元，直接和間接解決了40萬(wàn)農(nóng)村人口的就業(yè)問(wèn)題；在中西部、貧困地區(qū)、革命老區(qū)，東北老工業(yè)區(qū)投資建廠近40家，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。娃哈哈產(chǎn)品線：飲用

4、水類飲用水類:娃哈哈純凈水飲用水類:娃哈哈純凈水大桶純凈水礦物質(zhì)水礦泉水碳酸飲料系列碳酸飲料系列:非常蜜桃非常檸檬非?？蓸?lè)非常橙蜜非常檸檬非常甜橙非常蘋果兒童可樂(lè)咖啡可樂(lè)乳品乳品:哈哈牛奶學(xué)生奶純牛奶果汁牛奶麥香牛奶AD鈣奶果奶優(yōu)的乳維E鈣奶乳娃娃爽歪歪第二代AD鈣奶乳酸菌奶樂(lè)酸乳益生元AD鈣9、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí)：道相同心相通力相聚情相融10、娃哈哈核心價(jià)值觀：敬業(yè)愛(ài)崗能上能下崇尚科學(xué)精益求精3.娃經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（SWOT）：

5、S（優(yōu)勢(shì)）：（優(yōu)勢(shì)）：1)健全發(fā)達(dá)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，銷售能力強(qiáng)。2)擁有世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線以及先進(jìn)的食品飲料研發(fā)檢測(cè)儀器和加工工藝，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)3)產(chǎn)品種類較多，覆蓋面廣。4)品牌知名度高，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，企業(yè)形象良好。5)融資能力強(qiáng)，企業(yè)信譽(yù)度高6)公關(guān)能力極強(qiáng)，且擁有良好的政府關(guān)系。7)宗慶后的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)能力W（劣勢(shì)）：（劣勢(shì)）：產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)，分散了企業(yè)資產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)，分散了企業(yè)資源1)傳統(tǒng)的工作指令管理方式方法引發(fā)諸多管理問(wèn)題，制約了企業(yè)發(fā)展

6、2)多年來(lái)的與達(dá)能的產(chǎn)權(quán)風(fēng)波一定程度上影響娃哈哈的發(fā)展3)作為帶有“家族式”血統(tǒng)的娃哈哈，企業(yè)管理過(guò)程中，人為因素影響嚴(yán)重，成為了企業(yè)規(guī)范化管理的最大瓶頸4)產(chǎn)品組織混亂，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，產(chǎn)品問(wèn)題時(shí)有發(fā)生O（機(jī)會(huì)）：（機(jī)會(huì)）：1)我國(guó)是個(gè)人口大國(guó)，內(nèi)需市場(chǎng)廣大2)我國(guó)飲料行業(yè)尚處于發(fā)展的上升階段，有著巨大的增長(zhǎng)空間。3)近年來(lái)，我國(guó)飲料行業(yè)均已兩位數(shù)的高速度增長(zhǎng)4)鋼材、水泥等原材料價(jià)格下跌，無(wú)形中降低了飲料企業(yè)生產(chǎn)線及廠房投資