工程項(xiàng)目部各部門崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目部部目部部門崗門崗位職責(zé)職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司有關(guān)規(guī)章制度，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理制度，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)控體系，并認(rèn)真組織實(shí)施；（二）接受委托，履行公司與業(yè)主簽訂的施工合同，履行公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，按規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金；（三）參與項(xiàng)目前期策劃，組織編制實(shí)施性施工組

2、織設(shè)計(jì)組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)公司下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制成本計(jì)劃、資金計(jì)劃和周、日作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施；（四）提名項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理班子成員、重要部門負(fù)責(zé)人，決定聘用項(xiàng)目經(jīng)理部其它管理人員；組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理措施和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，理順管理關(guān)系，加強(qiáng)管理，確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作有序、可控；（五）貫徹公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和GBT50430管理體系，組織制定相應(yīng)的管理措施，確保體系有效運(yùn)

3、行，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，落實(shí)安全費(fèi)用投入，及時(shí)處置和上報(bào)各類突發(fā)事件，按照公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織編制并實(shí)施所管轄工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（六）在授權(quán)范圍內(nèi)依據(jù)公司《合同管理標(biāo)準(zhǔn)》組織項(xiàng)目針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目經(jīng)理部行政管理工作。（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)管理工作，完成建設(shè)單位和公司下達(dá)的工期、安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)。（三）參與編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃及

4、資源配置、使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。（四）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的人、機(jī)、物等資源進(jìn)行把關(guān)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位、作業(yè)層之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，確保施工生產(chǎn)正常、有序地進(jìn)行。（五）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本進(jìn)行管理，積極推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本。（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、項(xiàng)目總工程師的主要職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)