總承包施工單位考察方案

1、施工總承包單位考察方案一、考察目的一、考察目的1.選擇擬參加招議標的施工企業(yè)；2.在招標階段，對投標企業(yè)的總體情況進行評價，確保入圍企業(yè)勝任工程建設(shè)任務(wù)，確保選擇勝任的中標企業(yè)；3.正確評價施工單位于在建項目上的施工組織管理能力，實現(xiàn)擇優(yōu)簽約選用。二、考察的范圍二、考察的范圍就擬招標工程建設(shè)項目，考察范圍為有可能與本公司建立承建關(guān)系并具有與其所承擔的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè)。三、組織與職責三、組織與職責對施工單位的考察與由評審

2、小組負責組織實施，考察小組組長為分公司相關(guān)負責人，評審小組的成員包括項目監(jiān)管部、工程技術(shù)部、成本合約部人員，人數(shù)為5人以上。各相關(guān)部門的職責如下：1.公司領(lǐng)導（考察小組組長）：1）審批擬考察的施工企業(yè)名單；2）審查考察結(jié)論報告，并最終確認入圍企業(yè)。2.項目監(jiān)管部：1）是考察全過程的監(jiān)督部門；2）參與主要考察環(huán)節(jié)的開展；3）備案考察資料、報告及的證明材料。3.成本合約部：1）是考察、評價施工企業(yè)的發(fā)起、組織、重點管理部門；2）負責提報擬考

3、察施工企業(yè)名單；3）負責對施工企業(yè)的資信進行調(diào)查，負責建立信息收集和處理工作，按審批的施工企業(yè)考察名單建立合格施工企業(yè)名冊和工程檔案；4）編制考察報告。4.工程部：1）是考察、評價施工企業(yè)的重點支持部門；32.技術(shù)資歷資料：1)主要管理人員的履歷：總部和項目上主要管理人員的有關(guān)素質(zhì)情況；2)施工管理和技術(shù)人員：工程技術(shù)與管理人員的人數(shù)及等級分布技術(shù)工人的人數(shù)和平均技術(shù)等級以及占職工總數(shù)的比例，必須配備能熟練使用BIM軟件繪圖人員一名；3

4、)擬投人該項目的主要設(shè)備：包括設(shè)備的類型、制造廠家、型號，設(shè)備是自有的還是租賃的，數(shù)量、能力、成新率；4)擬選派的主要人員，提供擬派駐項目部主要人員的社保、勞動合同等資料；5)分包計劃：分包商的有關(guān)資料及分包范圍。3.施工經(jīng)驗：1)與擬招標項目類似的工程項目（相似類型和規(guī)模及復雜程度相當）建設(shè)情況；2)在建工程：類似工地條件的工作記錄；3)最近三年已完工項目：業(yè)主出具的書面證明；4)過去的履約情況：業(yè)主的意見書。（二）實地考察工程項目的

5、關(guān)鍵點：（二）實地考察工程項目的關(guān)鍵點：施工單位竣工工程和在建工程質(zhì)量最能直觀地反映出施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)能力和人員素質(zhì)，以及設(shè)備、產(chǎn)出能力等。實地考察工程項目關(guān)注下述信息：對竣工工程的考察主要體現(xiàn)在觀感評定方面：土建工程側(cè)重于裝飾，樓地面、屋面、門窗，有條件查一下竣工資料，進一步了解一下基礎(chǔ)和主體的工程質(zhì)量情況；注意建筑通病在該工程的反映，諸如地面起沙起殼、裂縫、浴廁倒泛水，門窗扇翹曲窗下墻滲水、瓷磚空鼓、污水管不暢、屋面滲漏等，

6、施工單位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。安裝工程考察是否符合檢驗評定標準，并要看使用、維修方便與否。主要部位1、地下室橋架、管道、通風設(shè)施排布是否合理、美觀；2、主要設(shè)備機房及消防安防控制室；3、樓內(nèi)管道井及強弱電井內(nèi)排布及安裝質(zhì)量；4、屋面設(shè)施（通氣孔、防雷接地、排水孔等）是否按規(guī)范要求施工；5、戶內(nèi)配電箱、多媒體箱接線、預留開關(guān)插座是否符合標準；6、廚房、衛(wèi)生間、給排水、采暖等設(shè)備設(shè)施的功能及觀感是否合格?？疾煸诮ü?/p>