施工單位勞動競賽方案

1、“創(chuàng)精品、樹形象大干一百天創(chuàng)精品、樹形象大干一百天”勞動競賽實施方案勞動競賽實施方案根據(jù)瓜星高速公路施工工期總體要求，結(jié)合本項目計劃和施工進度情況，項目召開全體職工大會，決定開展“重質(zhì)量、搶進度、大干100天”的百日勞動競賽活動。為積極響應百日勞動競賽活動，全體員工以此為契機，積極圍繞我項目經(jīng)理部的施工計劃階段和總體目標，齊心協(xié)力，再鼓干勁，狠抓落實，抓住有利施工的黃金季節(jié)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，大干100天，全面推進我項目最后關鍵

2、施工階段施工任務的完成，力爭在大干活動中取得更好的成績。一、勞動競賽領導小組一、勞動競賽領導小組組長：唐德密。全面負責本次活動的整體事宜。副組長：王建忠。協(xié)助組長進行活動實施、落實，與各部門之間進行協(xié)調(diào)。1、技術方案組負責人：李卓鵬。組員：胡宏剛。具體要求:負責與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，制定專項方案，施工計劃編制。2、生產(chǎn)組織組組長：李朝朋組員：蘇紅紅陳威岐郭沖督導組工作內(nèi)容：定期對以上各組進行督導，保證計劃或措施落實到實處，并對各部門進行考

3、核及評價。二、解細化節(jié)點目標，責任落實到人二、解細化節(jié)點目標，責任落實到人1、工序生產(chǎn)計劃劃分節(jié)點工期，并細化至每天每個工序，落實到人，后續(xù)工程具備施工條件的加緊施工，不具備施工條件的創(chuàng)造條件進行施工，不留斷點，不留死角，全面進行施工。各分項節(jié)點工期、施工及現(xiàn)場負責人具體見附表一、二。2生產(chǎn)計劃保證措施（1）、工序進度計劃進行分解細化，制定節(jié)點和階段考核目標，將責任落實到人頭，根據(jù)考核進行獎罰，同時加大人員、設備投入，嚴格按照施工計劃進

4、行組織，保證各工序都有充足人員和設備。（2）、積極做好各種材料儲備工作，由于受施工場地限制，特租賃場外鋼筋、模板加工場地及各種輔材存放地，在場外提前加工、儲備，根據(jù)施工進度要求，提前保質(zhì)保量利用平板車運至現(xiàn)場，為節(jié)省施工時間創(chuàng)造各種有利條件。（3）、認真研究各施工環(huán)節(jié)，見縫插針，充分利用各工序的前后時間，做到有序銜接。（4）、及時準確掌握現(xiàn)場各工序隊伍人員數(shù)量是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)不足的立即增加。（5）、確保各種材料供應及時，提前備料，