鐵路項目勞動競賽匯報材料

1、“大干四個月、確保按期鋪軌”勞動競賽匯報材料自金門溪鐵路公司、EPC 管理機構(gòu)在金門溪鐵路全線開展“大干四個月、確保按期鋪軌”勞動競賽活動以來，金門溪項目圍繞“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責任區(qū)“的載體，廣泛展開“鼓干勁，振精神，大干快上”的施工組織，充分調(diào)動廣大參建員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。10 月份以來，金門溪項目完成了所有連續(xù)梁合龍、現(xiàn)澆梁澆筑；箱梁全部架設(shè)完成；隧道貫通；鋪軌基地存軌突破 250Km；按照施組節(jié)點，開始無砟軌道施工。

2、項目在勞動競賽中不斷總結(jié)經(jīng)驗，在提高工程管理水平、保證工程展量、加快工程建設(shè)速度中起到了重要作用。一、勞動競賽實施的過程1、深入勞動競賽，堅持黨建引領(lǐng)（1）廣泛發(fā)動宣傳，營造大干氛圍?！案梢粋€工點、創(chuàng)一個速度、塑一個形象”。勞動競賽開始之初，領(lǐng)導(dǎo)班子就制定了競賽的中心思想：“把勞動競賽的重拳落在工程進度上”。金門溪項目精心設(shè)計了勞動競賽活動主題，充分發(fā)揮黨群系統(tǒng)的作用，利用各種媒體、攝影攝像活動和簡報、宣傳欄等宣傳工具，大力宣傳勞動競賽

3、的工作動態(tài)、先進人物和先進經(jīng)驗，統(tǒng)一思想、鼓舞士氣，動員和激勵廣大員工積極投身勞動競賽中去。利用豐富多彩的群體活動，營造奮發(fā)向上的精神風貌，全面豎起黨團員先鋒模范崗和突擊隊的旗幟，在工程建設(shè)中鍛煉成熟。（2）開展競賽活動，建立領(lǐng)導(dǎo)小組。在項目全線開展“大干四個月、確保按期鋪軌”勞動競賽專題活動并成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責競賽活動的計劃、組織、實施、檢查、評比、獎罰等工作，確保本次競賽活動的有效開展；下達勞動競賽施工產(chǎn)值計劃，根據(jù)各工區(qū)、

4、各架子隊進行任務(wù)分解。深入發(fā)掘內(nèi)在思想，樹立“過緊日子“思想，抓住成本控制，拒絕“粗放型”勞動競賽，實現(xiàn)成本全面預(yù)控。金門溪項目高度重視成本控制工作，多次召開經(jīng)濟成本分析會議，專門成立了成本督查小組，由項目經(jīng)理掛帥開座談、做監(jiān)督。從辦公場所的水電消耗、施工現(xiàn)場的鋼筋混凝土消耗等下狠手進行控制。針對隧道初支噴射混凝土超耗，加強聚能水壓爆破執(zhí)行力度，減少超挖現(xiàn)象發(fā)生；在發(fā)生不合理超耗現(xiàn)象發(fā)生后，及時進行超耗分析總結(jié)，避免下次發(fā)生類似的問題，

5、其中金門溪隧道混凝土節(jié)超在公司在建隧道中系數(shù)最低。通過堵住了項目日常生產(chǎn)中存在的能耗和材料漏洞，取得了良好的效果。在勞動競賽活動中，將節(jié)能減排、成本控制的理念要求從項目部傳播到各個施工班組中去，將“節(jié)能減排從我做起，控制成本再接再厲”的評比理念注入到勞動競賽中去。4、堅持科技創(chuàng)新，提升工法效率創(chuàng)一項專利，立一項工法，提一分工效”。在大部分主體工程已經(jīng)完工，勞動競賽需重點突擊附屬工程的情況下，為加快梯形水溝的施工，利用項目技術(shù)部門研發(fā)的梯

6、形混凝土水溝滑模裝置，避免了支模、塑形等待時間，大大提高了施工效率。此外，還研制了隧道過軌管定位裝置、連續(xù)梁鋼絞線整體穿束裝置等；通過編寫技術(shù)類刊物《精品金門溪》，涵蓋路橋隧、臨時結(jié)構(gòu)等方面的項目技術(shù)成果。累計完成了 1 項工法編寫，申報 1 項發(fā)明專利、5 項實用新型專利，其中 3 項實用新型專利已獲得批復(fù)。二、勞動競賽取得的成效1. 1.比安全，創(chuàng)安全工程，確保施工安全零事故。 比安全，創(chuàng)安全工程，確保施工安全零事故。項目安全管控，