項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽方案

1、佰翔京華中心項(xiàng)目地下室節(jié)點(diǎn)勞動(dòng)競賽方案為激發(fā)項(xiàng)目員工工作熱情，理順現(xiàn)場管理關(guān)系，確保工程地下室如期封頂，經(jīng)研究，決定開展地下室封頂節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)勞動(dòng)競賽。一、組織機(jī)構(gòu)（一）競賽領(lǐng)導(dǎo)小組（一）競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：職責(zé)：審核競賽方案，主持競賽成績考核，研究獎(jiǎng)金分配。（二）競賽工作小組（二）競賽工作小組組長：副組長：組員：各部門負(fù)責(zé)人，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人職責(zé)：擬定競賽方案，落實(shí)活動(dòng)組織實(shí)施和綜合協(xié)調(diào)工作。二、競賽目標(biāo)1.1.安全文明施工目標(biāo)：

2、安全文明施工目標(biāo)：無重大傷亡事故，無政府監(jiān)督部門通報(bào)和媒體曝光，工地整體文明狀態(tài)良好。2.2.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：保證各區(qū)域三方驗(yàn)收一次通過，無重大質(zhì)量事故，不發(fā)生業(yè)主質(zhì)量投訴事件，達(dá)到市級(jí)質(zhì)量觀摩標(biāo)準(zhǔn)。3.3.技術(shù)目標(biāo)：技術(shù)目標(biāo)：確保各區(qū)域技術(shù)內(nèi)容（方案編制、交底和圖安排夜間混凝土澆筑施工期間的監(jiān)督、值班工作；4.調(diào)整項(xiàng)目工長與勞務(wù)工長工作關(guān)系，合理分工（勞務(wù)工長安排工作，項(xiàng)目工長發(fā)現(xiàn)和解決問題），禁止項(xiàng)目工長當(dāng)“二傳手”，變雙方垂直

3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為橫向協(xié)作關(guān)系。5.建立施工交底現(xiàn)場公示制度，在各區(qū)域擺放公示牌，對(duì)每日施工內(nèi)容進(jìn)行交底公示。6.要求全體項(xiàng)目員工，為地下室結(jié)構(gòu)封頂之后的自己寫一封短信，內(nèi)容不限（抒發(fā)現(xiàn)在的心情或憧憬封頂后的心情均可）。七、競賽獎(jiǎng)罰1.項(xiàng)目向經(jīng)理部申請(qǐng)若干勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金，根據(jù)總金額確定每組平均獎(jiǎng)金額度（設(shè)為A）、勞務(wù)隊(duì)獎(jiǎng)金額度（設(shè)為C）和預(yù)備獎(jiǎng)金額度（設(shè)為D）；2.競賽結(jié)束后，根據(jù)兩組競賽結(jié)果，獲勝組按照平均獎(jiǎng)金額度上浮0.05個(gè)點(diǎn)發(fā)放（設(shè)為B=