房地產(chǎn)成本管理要點(diǎn)

1、成本管理要點(diǎn)成本管理要點(diǎn)第1頁共18頁目錄第一章總則.........................................................................................................................................................2第二章前期開發(fā)階段...............................

2、...........................................................................................................3第一節(jié)立項成本控制要點(diǎn).....................................................................................................

3、.....................3第二節(jié)規(guī)劃環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)..........................................................................................................................4第三章施工控制階段.......................................................

4、.................................................................................7第一節(jié)圖紙設(shè)計階段................................................................................................................................7

5、第二節(jié)工程招標(biāo)、施工單位選擇和合同簽訂階段.................................................................................8第三節(jié)施工組織設(shè)計的審定、圖紙會審及設(shè)計優(yōu)化.............................................................................10第四節(jié)施工現(xiàn)場控制階段.....

6、...................................................................................................................11第五節(jié)材料及設(shè)備采購成本控制.........................................................................................

7、....................12第四章銷售成本控制........................................................................................................................................14第五章項目結(jié)算階段成本控制......................................

8、..................................................................................16第六章期間費(fèi)用的成本控制..........................................................................................................................18

9、成本管理要點(diǎn)成本管理要點(diǎn)第一章第一章總則成本分析和控制直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本和利潤空間，如何做好成本控制關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展，因此每一個房地產(chǎn)企業(yè)都會重視成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對其中主要費(fèi)用中的變動費(fèi)用的控制，因為這些既是可控制的又是對項目經(jīng)濟(jì)效果影響較大的費(fèi)用，控制住這些費(fèi)用就控制住了開發(fā)成本費(fèi)用的主要部分。成本管理要點(diǎn)成本管理要點(diǎn)第3頁共18頁拆遷安置費(fèi)用房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用項目部負(fù)責(zé)大市政費(fèi)用

10、自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理工程部、設(shè)計部和審算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交政府部分規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本項目部、設(shè)計部負(fù)責(zé)二、買斷項目控制什么怎么控制誰來控制買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)容明細(xì)項目部負(fù)責(zé)付款總額為公司爭取最大利益項目部負(fù)責(zé)付款時間周期長、次數(shù)多項目部負(fù)責(zé)三通一平明確驗收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)工程部、設(shè)計部負(fù)責(zé)手續(xù)風(fēng)險與項目付款時間直接掛鉤項目部負(fù)責(zé)三、合作開發(fā)控制什么怎么控制誰來控制合