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文檔簡介
1、接收施工許可、三通一平等甲方前期資料施工準(zhǔn)備（圖紙會審、臨時設(shè)施等）方案編制審批通過審批安全開工備案報(bào)審工程定位放樣開工報(bào)告報(bào)監(jiān)理審批樁基施工通過審批土方開挖及驗(yàn)槽基礎(chǔ)及地下工程施工水電安裝施工節(jié)能、屋面、裝修分部施工中間驗(yàn)收申報(bào)中間驗(yàn)收通過室外附屬工程土建主體、模板、鋼筋、砼、砌體施工細(xì)部、收頭工程施工竣工準(zhǔn)備及預(yù)驗(yàn)收工程移交及竣工結(jié)算竣工驗(yàn)收格質(zhì)量保修9、工程竣工驗(yàn)收：施工單位完成所有合同及設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容后，由項(xiàng)目部向監(jiān)理工程師提交竣
2、工報(bào)告，總監(jiān)理工程師審核簽署意見后報(bào)甲方工程師驗(yàn)收。由建設(shè)單位組織質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。三、建筑施工中必須通知質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)到場的幾個部位：1、澆注混凝土基礎(chǔ)的時候；2、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的時候；3、建筑節(jié)能驗(yàn)收的時候；4、分戶驗(yàn)收的時候；5、竣工驗(yàn)收的時候；6、每年兩次的建筑工地安全大檢查；7、建筑施工中其他質(zhì)監(jiān)站要求到場的部位。四、建筑施工的主要管理內(nèi)容：1、質(zhì)量控制：包括所用原材料及工程施工質(zhì)量控制
3、。2、進(jìn)度控制：年月旬等計(jì)劃分析，糾偏控制，確保合同工期。3、成本控制；設(shè)計(jì)及施工成本變更聯(lián)系單，材料成本，包清工價(jià)格，人員配置成本，辦公成本等。4、合同管理；木工、泥工、鋼筋工、分刷、架子、油漆、涂料等合同簽訂管理。5、信息管理；上級文件、公司等各方通知等，建立收發(fā)文件臺賬；建立通訊錄，qq號級Email等通訊渠道。6、各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)：溝通各方關(guān)系梳理完成工程建設(shè)。五、建筑施工的安全管理：建立各項(xiàng)管理制度，制定崗位安全責(zé)任，并落實(shí)分
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