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文檔簡介
1、接收施工許可、三通一平等甲方前期資料施工準備（圖紙會審、臨時設施等）方案編制審批通過審批安全開工備案報審工程定位放樣開工報告報監(jiān)理審批樁基施工通過審批土方開挖及驗槽基礎及地下工程施工水電安裝施工節(jié)能、屋面、裝修分部施工中間驗收申報中間驗收通過室外附屬工程土建主體、模板、鋼筋、砼、砌體施工細部、收頭工程施工竣工準備及預驗收工程移交及竣工結算竣工驗收格質(zhì)量保修9、工程竣工驗收：施工單位完成所有合同及設計圖紙內(nèi)容后，由項目部向監(jiān)理工程師提交竣
2、工報告，總監(jiān)理工程師審核簽署意見后報甲方工程師驗收。由建設單位組織質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、設計、勘察、施工、分包等單位負責人員進行竣工驗收。三、建筑施工中必須通知質(zhì)監(jiān)站領導到場的幾個部位：1、澆注混凝土基礎的時候；2、中間結構驗收的時候；3、建筑節(jié)能驗收的時候；4、分戶驗收的時候；5、竣工驗收的時候；6、每年兩次的建筑工地安全大檢查；7、建筑施工中其他質(zhì)監(jiān)站要求到場的部位。四、建筑施工的主要管理內(nèi)容：1、質(zhì)量控制：包括所用原材料及工程施工質(zhì)量控制
3、。2、進度控制：年月旬等計劃分析，糾偏控制，確保合同工期。3、成本控制；設計及施工成本變更聯(lián)系單，材料成本，包清工價格，人員配置成本，辦公成本等。4、合同管理；木工、泥工、鋼筋工、分刷、架子、油漆、涂料等合同簽訂管理。5、信息管理；上級文件、公司等各方通知等，建立收發(fā)文件臺賬；建立通訊錄，qq號級Email等通訊渠道。6、各方關系組織協(xié)調(diào)：溝通各方關系梳理完成工程建設。五、建筑施工的安全管理：建立各項管理制度，制定崗位安全責任，并落實分
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