施工單位質(zhì)量保證體系_第1頁(yè)
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1、施工單位質(zhì)量保證體系施工單位質(zhì)量保證體系建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系(附體系框架圖),公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程定期檢查,宏觀控制質(zhì)量狀況;項(xiàng)目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,采用預(yù)控法進(jìn)行質(zhì)量控制;項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理,質(zhì)檢員對(duì)操作過(guò)程的質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤檢查,班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督操作人員的自檢、互檢、交接檢,從而形成專(zhuān)檢成線(xiàn),群檢成網(wǎng),人人都有質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)。利用嚴(yán)格而科學(xué)的質(zhì)量保證體系

2、,上下通力合作確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施,保證該工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中,我們將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、工程師為中間控制、質(zhì)檢員基層檢查、班組自檢的三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng),推行區(qū)域責(zé)任負(fù)責(zé)制。對(duì)工程施工全過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。從而形成一個(gè)橫向從土建、安裝、裝飾及各分部工程,縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量管理體系延伸到整個(gè)施工班組各專(zhuān)業(yè)人員,建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中

3、心,負(fù)責(zé)收集、傳遞質(zhì)量信息,經(jīng)決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速做出反應(yīng),并將新的指令傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署,糾正質(zhì)量偏差,確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系建立如下圖所示:經(jīng)培訓(xùn)并含格的人員操作,從而控制住影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量工作,作好技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核,嚴(yán)格計(jì)量,施工方案先進(jìn)合理,重要方案要經(jīng)專(zhuān)家認(rèn)證,嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程組織施工和驗(yàn)收,建立完善的技術(shù)檔案,按標(biāo)準(zhǔn)整理各項(xiàng)技術(shù)資料,使工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保證。嚴(yán)把材料、設(shè)備驗(yàn)收關(guān),對(duì)

4、工程用的材料、設(shè)備、儀器等進(jìn)場(chǎng)必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行驗(yàn)收并標(biāo)識(shí),必要時(shí)進(jìn)行追溯,需做化驗(yàn)的材料經(jīng)試化驗(yàn)合格后方可使用。施工過(guò)程質(zhì)量控制。嚴(yán)格履行“三級(jí)”質(zhì)量檢查制度。即公司、項(xiàng)目部和班組三級(jí)檢查,公司質(zhì)量處派專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)辦公,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督;分部分項(xiàng)工程施工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出詳細(xì)的文字技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),由施工員和組長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施;嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行標(biāo)識(shí),各項(xiàng)隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)級(jí)收合格才能進(jìn)行下道工序施工

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